郭广昌：要把各种困难看成你修行的一个机会
来源：微信公众号“广昌看世界”
相信大家看到了，最近我去了西安、重庆、武汉、香港等等不少地方，工作安排不少，难免和各位朋友的交流互动就少了，非常抱歉。今天利用工作的间隙，我选了两个大家比较关心的问题和大家交流，希望能让大家对我、对复星有个更清晰的了解。今后我也会尽量多花时间来和大家交流。谢谢。
要有水的韧性，要有敬畏之心，平时去做对的事
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回答
其实企业运营和个人状态，总会有高高低低的时候。我觉得做人、做企业就是一场修行，有时候，要把各种困难看成你修行的一个机会。复星的文化和我个人比较推崇的品质是水，看上去水很柔性，但是它也很坚韧，它无孔不入。水往低处流，但是不见得它没有力量，假以时日，水恰恰是最有力量的。
很多东西，只要你想清楚了，其实就这么回事。最重要的不是困难来的时候你怎么做，而是平时你怎么做。如果你在不顺利的时候能做到安心，那肯定不会是你去拜天拜地了，而是你相信自己平时所做的一切都是对的。相信是最重要的东西，你要相信自己，相信每天所做的事情。
当然这个“相信”，一定是基于你平时要坚持去做对的事。如果你平时胡作非为，那要记住一点，出来混总是要还的。归根到底，不要等到你遇到问题的时候才去修行，而是没来问题的时候你就要去做，这是最重要的。你平时的工作真正做对、做好了，也许问题就避免了，或者也不会那么严重。
总之，要有水的韧性，要有敬畏之心，平时去做对的事。当困难真的来临的时候，你就能比较淡定地去应对。要把困难看成你必须要过的坎，把解决每个问题看成你成长的机会，通过抓住这个机会，你会拥有更好的自己，更好的未来。
商业什么时候容易过？
提问
回答
首先多元和专业不是一对反义词，多元反义词是一元，专业的反义词是不专业。但是，做多元的东西，确实不容易专业，所以需要组织创新，既要做到多元，又做到专业的架构重造。我做投资，如果每个产业都要做到专业，应该怎么样进行组织重造和战略进化，达到既做到多元投资，同时又做到专业运营？这确实是不容易的，但是商业什么时候容易过？
另外，也不要认为只做一元就专业了。一些企业因为只做一样事情，就说自己很专业，这也是可笑的。哪有那么简单的事？有些人做一件事情，同样也做得很差，否则哪会有那么多差的企业。做一样事情，精力是更集中，资源是更集中，有可能会更专业，但这只是有可能。很多企业，最终就停留在“可能”上。
复星在二十五年的时间里一直做两个事情，战略进化和组织重构。这两个工作没有一个模式是完美的，没有一个模式是能保证成功。你要做的，就是不断回应客户需求，去进化战略，不断回应客户需求，去进行组织重构，去服务好他们，你才能做得更成功。
复星就是这样一步步走过来的，我们一开始就是多元和专业兼顾。我们很早就看到了我们的弱点所在，所以在专业化上下了功夫。复星医药就是配专业做医药的；复地就是专门做地产的规模投资；要做钢铁，我们就找钢铁业中最专门的团体来做；复星要全球化，所以我们在全球上布局，推行Glocal战略，在海外当地寻找最优秀的团队。对投资来说，资金很重要，所以我们要找双轮驱动，要做保险公司，要多元融资，要找到更好的资源。做到今天复星要聚焦家庭，也是因为复星看到了未来的市场所在、机会所在。
