新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国企业管理科学基金会支持的“全国企业文化年会（2017）”于7月22日-23日在北京举行。华夏基石咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导彭剑锋出席并演讲。
文化是企业发展之魂，是企业持续成长的动力源泉，但文化如何支撑企业战略和组织变革呢？彭剑锋认为，最重要的抓手就是企业文化管理要与顶层设计结合在一起。所谓顶层设计， 一个是围绕企业基本生存发展命题完成系统思考，另外一个是企业应对不确定环境，突破成长瓶颈，实现企业持续健康发展的有关创新和变革命题的系统思考。他强调，企业文化真正要落地，落实到变革和创新上，主要靠三个方面：战略、组织、人。
彭剑锋表示，企业价值观管理，除了顶层设计以外，还可以通过两条线落地，一条线是围绕如何激活人的基础，另外一个是提高组织化效率。“让员工按照公司价值观去做的话，首先要把价值观的考核纳入到员工的评价体系里面去，如果价值观不能纳入到评价体系里面，那你价值观就是虚的，所谓让员工按照价值观去做它就是虚的“。
他举例称，华为对于干部的评估标准，除了达到业绩线意外，还会考核思想品德等等，“除了业绩门槛以外，能不能提拔，最重要的是通过华为思想品德的考查”。
“文化要起作用就要和战略、组织、企业人才机制创新结合在一起，如果不和这些基本的管理命题结合在一起，不通过这么一个基本的管理命题去落地的话，那文化和企业的经营就是两张皮，所以真正要用它推动企业的变革，推动企业管理的提升推动企业员工内在积极性激发的话，我还是认为企业要通过顶层设计，通过战略、组织与人基本命题往下落“，彭剑锋表示。
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