首次跻身“百亿俱乐部”，2017年的成都万科踏进这个春天的脚步是轻快的。
根据锐理数据提供的数据，2016年，大成都范围销售商品房面积3627万平方米，同比增长19.2%，商品房存量同比大降33%，主城区存量更是下降40%，去库存效果显著。
也在这一年，成都万科的销售业绩首次突破百亿达109亿元，同比大涨110%，这也刷新了万科深耕成都17年来的销售记录。
农历新年刚过，2月16日，成都万科在春季媒体见面会上提出了2017年“1+7”的发展战略，他们到底要做什么？
“1”支独大 “7”点开花
所谓“1”支独大，成都万科营销总监谭丽在发布会上介绍称，“万科将会围绕核心住宅业务，通过’大盘造城’的方式，提供更多更好的住宅产品”。
尽管规模不再是万科追求的目标，但成都万科在2016年获取了超过120万方的土地储备，以及目前翡翠公园、第五城、五龙山、万科城、理想城，基本上都是接近或超过200亩的大盘，“造城”成了万科实现住宅核心业务实现突破的选择。
2017年，万科将完成配套从“3”到“7”的全面升级，在见面会上，万科提出，今年将重点发展“四大三小”新业务。所谓四大，即万科的产业地产、商业、长租公寓及教育业务；而三小则指养老业务、美好家一体化软装服务、一修哥房屋快修服务。
在住宅项目开发方面，万科今年仍将延续大盘造城的开发路线，以项目规模为依托，利用持续布局规模项目、工业化快建、穿插提效、打造BIM数字化工地等方式来提升住宅品质。
加码规模：
在2016年，万科一举拿下成都四幅地块，尤其是5月底在成都华府板块以15.7亿元的总价、溢价104%的代价收得一幅220亩的商住地块。此外，在2月，万科在新都区以2.3亿元总价拿下12万平方米土地。
除了拍卖市场公开拿地外，成都万科还通过收购、代建的方式获得土地，也就是目前的理想城、锦西润园项目，不断加大土地储备，实现“大盘造城”。
值得注意的是，2016年万科在新都区以7.2亿元购得142亩学区用地，用于打造成都实验外国语学校五龙山校区。此次拿地被视为万科升级配套、利好业主的大动作。
万科目前在成都市场的销售金额占有率超过了3.5%，万科多个片区的销售额占到所处区域的50%以上。她还透露，万科在成都将通过提高操盘能力的方式提升在营销领域的竞争力，未来一年在成都的土地市场也会有新动作。
而在2016年，万科主推了9个项目，平均单盘产出超过12.1亿元，其中热卖的第五城项目，在不到半年的时间产出高达23亿元。
另外，谭丽透露，2017年，包括第五城、万科城、翡翠公园在内的五个超大项目，或为万科住宅销售业绩的重要支撑。
配套升级加速转型
在满足业主对房屋本身的品质居住需求外，万科还关注了家庭全生命周期的需求。
在2016年，万科引入成都实验外国语学校，落地双流中学，签约犀浦外国语学校，在多个社区开设6家社区教育营地；在商业方面，实现了首个自持项目：金色乐府万科生活汇的开业，开街当天，客流量就突破7万；而在养老方面，成都万科新增一家城市级护理中心，并确立了四级产品体系，华西二医院店的入住率已经达到64%。
谭丽在发布会上说到，“万科所定义的’大城’，既包含了规模，更包含了配套服务，万科对大盘造城的定义标准基本已经得到市场的检验。”如此，也提高了万科项目在市场上的溢价能力。
除了关注居住空间需求、家庭结构需求，实现服务升级外，万科还计划通过产业、商业和长租公寓，将产业功能、城市功能、生态功能融为一体，在营销领域与滴滴、言几又以及多个电商平台的合作，以实现流量互导、资源共享。
随着房地场市场走入“白银时代”，楼市调控及企业融资成本增加，成都万科也在寻找转型之路。通过对服务的升级，成都万科也实现了重资产向轻资产的转移，加上“城市配套生态圈”规划，万科更看重“居有定所”之后庞大的“幼有所教”、“老有所养”的市场需求。
由于改善型住宅的市场需求不断被释放，成都万科今年将力推改善产品，包括TOP系、翡翠系、臻园系列在内的改善大宅相继推向市场。
文/蔡雅芸
