王佳梁：要做移动互联网入口级产品
李正豪
在移动互联网领域，还会出现微信或者今日头条那样的入口级产品吗？至少在触宝联合创始人兼CEO王佳梁看来，触宝输入法和触宝电话是有机会的。
数据显示，触宝输入法在海外市场上已经积累6亿用户，成为全球最大的输入法APP；触宝电话在国内也已经积累5亿用户，其中，日活跃用户量已超过5000万，在通信类APP中排名第一。
“触宝输入法和触宝电话都是工具类应用，没有特别性感的概念，很多人一开始都觉得触宝想象空间不大。”王佳梁表示，“可是回头看看大部分炒概念的创业公司都死掉了，比如去年的O2O和今年的直播，但触宝在资本寒冬下生存下来，而且快速增长，这与我们不盲目跟风、专心做产品是有关系的。”
自2008年创立至今，触宝先后获得紫辉创投的数百万人民币天使轮融资、启明创投的500万美元A轮融资、启明创投和高通的数千万美元B轮融资和红杉资本的6500万美元C轮融资。
《中国经营报》：触宝是一家从海外市场起家，然后向国内市场渗透的创业公司，为什么会选择这样一种路径？
王佳梁：在中国创业活动有两个特点，一是把国外成功模式复制到中国来，二是基于本土商业模式创新。触宝属于后者，一开始就是面向海外的，并基于技术创新的。我们一开始就依靠技术创新和知识产权，赢得了海外市场，所以触宝输入法2008年推出，2009年2月就在巴塞罗那通信展上获得全球移动创新大奖赛的冠军，这是国内公司截至目前唯一一次获得冠军。后来，我们又成为第一家赢得美国“337调查”的中国软件企业。实际上这里面没有什么秘诀，最核心的一点就是踏踏实实把技术创新做好、把产品做好。
我们认为，在国内整体创业氛围比较浮躁，能植根于技术创新，投入大量的资金在知识产权和专利上，并投入大量精力把知识产权和专利一项一项申请下来，这样的创业公司不是特别多，我们就是要做这样的创业公司。
《中国经营报》：触宝选择一条与众不同的道路，与创业团队的工作经历有关吗？
王佳梁：肯定是有关系的。我们创始团队成员都是之前在微软和其他一些外企做产品和技术的，这个团队第一比较务实，第二是比较偏产品导向，第三是注重产品的技术创新。
同时，我们先做海外市场，也有一部分原因是我们与海外一些公司和用户沟通比较密切，比较了解国外用户的需求，以及他们的做事风格。我们在商业上没有虚伪的因素，比较容易得到国外用户的尊重和认可。
《中国经营报》：在国内，触宝也推出了触宝电话，你们打算如何打开国内市场？
王佳梁：虽然触宝输入法主要针对海外市场，触宝电话主要针对国内市场，但是我们在产品上的策略是一致的，就是技术创新。现在，我们在两款产品上已经申请140多项国际专利。在触宝电话上，特别在关于通话质量、通话实时性等方面，我们已经拥有大量专利技术。另外，触宝电话是基于大数据的产品，在防骚扰和防诈骗等方面很有优势，这方面我们不仅与华为、三星有深入合作，还在美国建立大数据研究中心，专门研究一些最先进的技术，包括如何通过大数据技术完善号码识别等。我们还是要通过立足于技术和产品的方式在国内做大、做强。
《中国经营报》：在国内，移动互联网创业已经热了多年。除输入法和电话之外，触宝未来还将在哪些领域布局？
王佳梁：首先，我们觉得触宝输入法和触宝电话都是每个人每天都会用的产品，都有机会成为入口级的产品，能够把这两款产品做到最好，就能成就一家拥有巨大价值的公司。其次，我们在最近一两年最核心的考虑是搭建商业模式，因为很多互联网公司之前都是靠炒概念、拿投资生存，很幸运我们已经找到比较成熟的商业模式，而且我们在海外和国内都已经有了很正向的营收能力，接下来要进一步提高这方面的能力。另外，我们也会继续创新，探索新的领域，在流量红利和人口红利都慢慢消退的大背景下，我们将在用好现有用户资源的基础上探索新的领域，这将是未来的努力方向。
