新浪财经讯 由中国经营报社主办的“2015中国企业竞争力夏季峰会”于6月25日在北京召开。主题为“新思考·新未来”。阿姨来了创始人兼CEO周袁红出席并演讲。
以下为对话实录：
周袁红：中国家政市场本身是万亿级市场，你说千亿级就少了，但是都是散户，蚂蚁兵团，所以你说每个地方都有地头蛇，但是没有全国性的号召品牌，因为这个服务是有半径的，同时家政行业还有很多特殊性，就是流动人口，流动人口的特点是什么，就是流动。
主持人：流动人口，第一不稳定，第二不安全。
周袁红：不光阿姨流动，公司的管理人员也流动，这些家政企业，大部分是“五个一”，一个小门脸，一张桌子，一部电话，一个人，一张床。但是它都有很强的生命力，它贴近用户。第二，它有一张床，可以给外来务工人员一个休息的地方，一个打地铺的位置，所以家政的这些人的这些可替代性在一段时间内它，互联网取代不了。
主持人：我问一下，未来你拓展的领域之一，就是把线下的小门脸消灭了吗？
周袁红：实际上我在探索这个行业的本质，这个行业的本质是什么，我就蒙着头，刚才大家讲创业，我创业的时候已经37岁了，我现在已经45岁的高龄了，我创业之前做过5年的企业家的报道，在央视，也在上市企业做过3年多的高管，我觉得我是很懂创业的，但是当我真正凭着一腔热血、凭着情怀做家政的时候，发现我是白痴。我做的时候，发现这个行业很多东西你是压根不了解的，没有做调查就跳进去了。我们谈创业，就是我们的创业准备充不充分，我们曾经认为自己是一个专家级的记者，很懂企业，很懂企业家，自己来做，却不知道脑海里一片空白。所以我觉得，一个行业要能够诞生一个千万级、亿万级的这种平台或者企业，这不稀奇，就是说你这个行业，像我们家政这个行业，真的是有着非常丰富的广阔的市场，丰富的想象力，但是你能不能够出现1个、2个，诞生这样1个企业至少要有100个人去垫背吧，你有没有100个这样的人出现在这个行业。
主持人：说的是概率的问题，这个行业一定是能够冲开的，前提有100个人冲，冲不冲得出去不知道。
周袁红：你准备是不是充分，我认为我准备的是充分，但是还是不够的。我们讲的话题是创业，我们的创业者应该做一些什么样的前期功课，我们的投资者在投这个企业的时候，是不是说小孩一忽悠上去一讲就能投，大家说这是很好的时代，但是我要说点不好。
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