2015年5月9日，由电缆网、人民网共同主办，中国经济网协办的2015全球电线电缆年会在线缆生产基地—江苏宜兴召开。中国经济网全程直播。图为远东智慧能源股份公司的总经理蒋华君发言。中国经济网 佟明彪/摄
中国经济网北京5月9日讯 （记者 段丹峰）中国经济网北京5月9日讯 （记者 段丹峰）5月9日，由电缆网、人民网共同主办，中国经济网协办的2015全球电线电缆年会在线缆生产基地—江苏宜兴隆重召开。远东智慧能源股份公司的总经理蒋华君出席会议并表示，电缆行业有两个痛点，第一个是行业产能过剩，第二个痛点是恶性竞争，这样的情况下还要低价竞标，失去现金流可能要发生危机。 >>>点击进入专题
以下是发言全文：
谢谢，众所周知，我们电缆行业跟其他相关制造行业，同样是比较痛苦的，痛到哪里，第一个痛，不仅是过剩和恶性竞争，还要去低价竞标要失血，失去现金流可能要发生危机，这个痛可能无法挽回的痛。第二个痛，现在有不正当竞争，你要受到法律风险，法律风险以及刚才讲的失去现金流的风险，都是一个致命的，这个痛到底是长痛还是短痛的问题，所以接下来电缆行业，我们也面临着选择的问题，你怎样选择，当今我们这个行业应该说遇到很多的发展机遇，一方面是转型升级，第二方面就把我自己这块产业要么就做好，你做好这个产业，就面临两个选择，所以我们讲企业的成功，关键在于你的战略选择，怎么走的问题，你的产品、技术和经营方向，包括你的客户，你是走彩虹，还是做竞争，还是选择蓝海这样一个市场战略，这也很重要，当今应该说互联网+在电线电缆带来很多新的发展机遇，就是面临怎样的选择，到底是提高自身企业的能力，或者是提高自身的集体能力，就是靠企业的实力、能力，另外一方面，不妨我们就转型，我想这也是企业选择的方向。
我想我们各位在座企业家都知道，电缆行业现在工商统计的数据，有的说八千家，有的一万两千家，这个数字行业可能很难能够说出准确的数据，至少官方企业四千多家大家都认同的，但是现在不管是国内还是国际，这样一个产能规模也用不了这么多企业，也就是说你两百家、四百家企业，足够用于我们目前国内和国际市场的需求。所以面临的问题肯定要有选择的。我们应该说，作为远东智慧能源来讲，刚刚前面也向大家报告了，我们有八家子公司，也意味着我们已经向两个方向做了选择，我们到2020年，我们电缆总的营收是350亿，但是整个智慧能源总的营收是1000亿，也就是说我们将来的发展比例，是把智慧能源，包括互联网、物联网能源工程跟能源的管理，作为将来发展的重点，是这样一个转型，所以我想我们的痛苦已经在转移了。
在新常态下，物联网联合的合作之路是一个很好的选择，第二如果是接受传统电线电缆产业，从研发生产到销售这一条模式，我想要做到全经营服务的智能信息化这样一个未来的战略，以及做好自己产品的口碑，并且选择好未来发展蓝海的市场，也是一条生路，谢谢。
