新浪财经讯 由国家发改委等25部门指导的“2014中国智慧城市创新大会”于2014年11月7日在广州举行。上图为神州数码CEO林杨。
以下为对话实录：
主持人：我想问问神州数码的林总，因为我知道神州数码在业内口碑非常好，以我个人的观察，神州数码做事情很有意思，有些事情做得很早，很有往前冲的劲，而且又有一些咱们神州数码做事稳当，慢。这个快慢之间应该是企业一个合理性的选择。今天在神州数码，特别是把非常多的努力，就像押宝一样押在智慧城市这个平台上，眼前对于您这个企业来说，最大的难题是什么？是钱的问题，项目的问题，到底是什么样的因素，在您面前是你最纠结的问题？
林杨：谢谢，我们在智慧城市这个领域接触得比较早，我们从七年前，当时就谈到智慧城市。七年之前我们开始接触智慧城市的建设，一个城市的信息化发展。
其中这些理念其实不断的在变化，从信息化到数字城市，然后再到智慧城市。其实名称是一个方面，但是其实内涵，我觉得都没有太大的区别，基本上都是一类的东西，其实我们上午讲了220个城市提出智慧城市，我们大概参与到将近120个城市的信息化建设过程当中，要不然就参与到顶层设计，要不然就参与到整体效应里面去。
实际上对于智慧城市的理解，我觉得如果我们跟六年前相比，现在也发生了一个非常大的变化。所以我是感觉智慧城市更多的，现在不是一个理论，我们千方百计去自斟自酌的去给它下一个定义，我觉得这个是更多的一个实践，在实践过程当中不断的去论述、总结，然后不断的去调整。其实刚才你问我说神州数码未来的市场重点，就是放在智慧城市这一方面。对于我们来说，其实市场的问题，资金的问题，我觉得都不是问题，这是所有企业在任何发展阶段时时刻刻都会遇到的问题，但是确实对我们自己来讲，现在可能是理念。
主持人：还是理念的问题。
林杨：对，其实刚才你问的这个很好的问题，神州数码有很多方面动作比较慢，这个市场出来之后，可能不会见到我们太快的去做一个动作。其实我们的一个兄弟企业，联想，神州数码原来和联想分开做的，这两个企业会有很多相同的一些基因在里面，现在神州数码从好的方面来讲，我们始终是一种战略驱动，并不是一种靠机会去发展的，这也是他创立了公司以后一直强调的问题，机会只能是暂时的给公司短时间的发展，但是如果要换一个百年老店，要持续的发展，在战略上必须要抢先为主，跟团队达到充分的共识，这是联想的一个套路、方法，这个肯定是会耗费一定的时间。
但是现在网络技术的发展，社会的发展，我举一个例子，今天我们同事还有跟一些领导在交流的时候，就一直在举这个例子，以前我们做企业，做市场，哪怕做产品，做什么东西，我顶层就是好像你在设计打靶，那儿有一个靶子，然后在这个过程中有很多的方法，哪怕要确认这个方向是不是正确的，然后你再设计。结果你打得中还是打不中。以前我们始终坚信这个。方向是最重要的，如果方向摇摆不定是非常大的问题。但是现在互联网建立起来之后，其实确实对于我们拿捏一个理念的时候，有非常大的推动作用，现在看到很多互联网公司，他不是这种的做法，他是看到机会、需求之后，马上就把它开发出来，就是看准一个大方向，然后马上就前进，但是有可能打得很偏或者只打到外框。但是他能够迅速看到我的着落点在什么地方，比如说左上方，他就知道在右上方靠一点，逐渐的能够打到十环的目标。
实际上我们现在不断的在用新的思维去修正原来的企业理念，去适应新的社会发展以及技术的发展，所以从现在看，可能如果说方向肯定是要明确，但是不是要花这么长的时间去验证，反复去验证，这个我觉得现在都对我们自身都会提出一些挑战，一些方向。而更重要的，我觉得要建立一种高频率的，有效的建设机制，这个是非常重要的。
所以回到智慧城市这个话题上面，其实智慧城市的建设，一个城市的顶层设计，在具体的过程当中，有一个具体的应用，可能作为城市的主管部门也好，作为企业也好，可能要用一个新的思维来看待这个新的城市，它确实这样一出来，可能跟当初我们的设想目标就是差别。
主持人：有的时候当我们最终打到十环的时候，也许有一种方法我一枪打赢，也有可能效应逐渐的显现。所以今天我们讲智慧城市发展的机制当然不是单一的机制，就是希望更多的结合实践进程，在这个进程当中发挥每一个企业不断的自我完善、创造力和发现力，把这些推动力纳入进去，跟政府整体的统筹规划结合起来，也许是更丰富的一个机制体系。
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