文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）专栏作家 姜伯静
过去的若干年，中国产品以生产成本的优势在世界各国驰骋。这固然有了价格优势，却也容易带来负面的影响。而如今，当中国本土成本优势不再的时候，很多企业开始考虑在他国建厂。而这种思路，华为在多年之前就已经开始实践了。
华为为何被称作“中国质造”的教科书预热已久的G20峰会终于开幕了，作为东道主，中国又一次以崭新的形象出现在世界面前。而作为中国新形象的标签之一，“中国质造”在未来的日子里将更加引人注目。中国制造和“中国质造”，虽然仅有一字之差，却代表着中国的伟大转变。
“中国质造”，不是一个简单的、笼统的概念，它是由无数中国杰出企业支撑起来的。那些企业，那些品牌，我们不能一一历数。“高山仰止，景行行止”！这里，我们看一个足以让国人骄傲、让中国企业自豪的名字——华为！
如果“中国质造”的演变过程是一部教科书的话，那么，毫不夸张的说，华为，是“中国质造”的一面旗帜，堪称“中国质造”教科书的第一章！在此之前，我也会批评华为的缺点，但这里我们必须要承认华为的出色甚至伟大。在为“中国质造”鼓与呼的时候，我们最不能忘记的这个名字就是华为。
华为，是中国企业在先进领域由弱变大、由大变强的典范之一，是不多的能够在本领域以压倒性优势压制对手多年的企业之一，是有可能在本领域持续维持领头羊地位多年的企业之一。所以，我在前面那样评价华为，并不为过。
也许您会奇怪，为什么是华为？不可否认，华为有缺点；但更不容否认，华为的优点远远大于缺点。下面，我们通过对几个问题的分析，来看一下为什么说华为是“中国质造”的一面旗帜，为什么说华为堪称“中国质造”教科书的第一章！或者，我们就直截了当的说：华为为什么做的这么好！
第一， 华为不是低价低质的代名词，它注重的是质量，而这是“中国质造” 的根本。
价格低廉，一直是中国企业的杀手锏。但是华为，却不仅仅是依靠这一点。“华为最重要的基础是质量”，任正非曾经如是说。
华为成功的标志，源于其通信网络设备在强手如云的欧洲市场的成功。华为进入欧洲市场初期，面对的对手是爱立信、阿尔卡特、西门子、诺基亚等巨人。如何在他们中间脱颖而出，是个难题。
在这场漫长的欧洲征服战中，华为依靠的并非是单纯的低价格，更没有很多中国品牌的低价低质通病。因为电信领域的竞争仅仅靠低价格远远不行，设备的高稳定性才是吸引通信运营商采购你设备的根本原因。低价不是征服欧洲的关键，稳定和服务才是关键。
数年来的经历证明，华为依靠扎实的质量和稳定性以及优质的服务，从欧洲市场突围，让那些昔日的巨人疲于应付。昔日华为赶超的目标和对手，如今已经成了仰望者。比如，曾经的第一大通信设备制造商爱立信，如今体量只有华为的三分之一左右，利润更是难以和华为相提并论。当下，欧洲市场的格局早已发生变化，有的公司已经重组，击退华为甚至成了列强的目标。而华为以质量取胜的经验，值得中国品牌学习。
第二，华为在国外的本土化。
过去的若干年，中国产品以生产成本的优势在世界各国驰骋。这固然有了价格优势，却也容易带来负面的影响。而如今，当中国本土成本优势不再的时候，很多企业开始考虑在他国建厂。而这种思路，华为在多年之前就已经开始实践了。
华为在国外的本土化，是华为成功的重要因素之一。在英国脱欧公决之前，我曾经看到过这样一则消息：“英国商务大臣Sajid Javid表示，中国华为技术有限公司已向英国政府承诺，其向该国投资13亿英镑的计划将继续进行，不会受到英国公投脱欧事件的影响。”
当时我第一眼看到这个消息时，有些惊诧。后来，我仔细思索，这岂不是华为在英国本土化发展的最好例证？何止是英国，有一种说法，欧洲是华为除中国之外华为的第二大“产粮区”。2015年5月有一份数据，截止当时，华为业务遍及170多个国家和地区，在全球的170000多名员工中，非中国籍员工约30000多人，海外本地化率约为75%。
举两个媒体公开报道的例子：一，“匈牙利首都布达佩斯市郊的华为欧供中心，成立于2009年，是华为在全球除深圳以外的最大的物流中心，共有生产及仓储面积6.2万平方米，为匈牙利创造2000多个就业岗位，累计投资额5.8亿美金，对当地GDP间接贡献达11亿美金”；二，“华为在墨西哥的公司本土化率很高，1400名员工中，本地员工占到90%，而且还间接为墨西哥城创造了5000个工作岗位。2014年，华为墨西哥分公司在本地的采购和投资达到3.18亿美金，实现销售收入6.5亿美金，纳税达到1亿美金以上；在公司高管团队的9人当中，有3人是墨西哥本地人。”本土化的成功，带来了华为更好的发展。
第三，华为的管理。
华为的管理，一直处于争议的漩涡之中。包括笔者在内的很多人，都曾经诟病过华为的管理模式。但是，你又不得不承认，华为的管理方式的确有其精髓，有值得其他企业学习的地方。拥有先进的技术，不一定能够成功。而合适的管理，再加上技术，成功的概率将大大增加。
《华为基本法》，世人已经熟知，我就不多议论了。我们的印象里，华为是狼性文化的代名词。但是，只有一个狼性，企业就能成功吗？我看不尽然。如果仅仅是狼性，那么就意味着很有可能会产生一言堂式的决断。但在华为这里，我看到了几个这样有趣的现象。
A，轮值CEO制度。这种制度，源于华为，也最适合华为。不管其初衷是什么，但这种最近乎于民主的管理制度，却能给企业发展留下最大的限度的遐想空间。
B，对“蓝血十杰”的态度。华为内部，一度将“蓝血十杰”视为学习的榜样。但是，任正非在鼓励华为学习“蓝血十杰”的同时，在某种意义上又是“反对”“蓝血十杰”的。而这种“反对”，在我看来实际上是一种辩证的看待。《礼记》有云，“一张一弛，文武之道也”。我想，就是这个道理吧。
第四，华为在研发方面的努力。
若干年以来，华为一直与一个词汇紧紧联系在一起，这个词汇就是：专利。从当年与思科的官司，到最近对三星的诉讼，专利这个词汇代表着华为在研发方面的努力。我们以时间为顺序，从专利方面看一下华为近10年来在研发方面的成绩。
A，以与曾经的“仇敌”思科的对比为例。
根据资料显示，2007年，全球主要电信设备制造商销售额排名中，思科以347亿美元位居第一，而华为以125.6亿美元排名第五。根据DII（德温特）专利数据库显示，1991—2008年，华为技术专利为17558件，思科技术专利为5564件。在1991—1998年，两家专利差不多少，规模较小。到了1999—2001年阶段，思科领先。而到了2001—2008年，华为的专利数量大幅领先甚至几倍于思科。到了2011年，根据PCT专利申请排名，华为位居第3，而思科未能上榜。
B，在一直“排斥”华为的美国市场。
2015年年初，美国商业专利数据库公布的信息显示，2014年美国专利商标局授权专利数量共计30.0678万件，其中约92%为发明专利，华为公司凭借755件发明专利闯入前50名，位居2014年美国专利授权TOP50企业排行榜第48位。
C，2016年3月16日，世界知识产权组织在日内瓦总部发布公报称，全球专利申请排行上，华为以3898件专利数量连续第二年位居榜首，
而这一切，与华为在研发方面的投入密不可分。根据华为2015年财报，2015年，华为研发投入596亿元人民币，占销售收入15%。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币。
第五，华为的居安思危。
世上没有常胜的将军。不管是曾经的雅虎，还是手机领域的摩托罗拉、诺基亚，其辉煌都仅仅成了我们的记忆。华为最值得称道的一点，就是居安思危。2000年，任正非的一篇《华为的冬天》，预警了华为的危机，虽然危机并未到来。
关于这一点，我不想多说什么，只想引用任正非的一句话：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。”
第六，由低端向高端的不断蜕变。
之前，中国品牌，给世界的印象就是价低、档次低。但是，在华为这里，这个印象被一直在改变。这里，我们不妨以受争议最多的华为手机为例，看看华为由低端向高端的不断蜕变。
在写这篇文章之前，我粗略的翻阅了几本关于华为的著作，最近的一本是2015年的。我感觉，因为2015年和2016年华为在手机领域的变化，几乎所有关于华为的著作都应该修正一下。因为经过了2015年的崛起，华为已经在2016年成为了世界第三大手机厂商，大有后来居上之势。更为重要的是，在中国市场，华为已经狠狠的将三星、苹果两大手机巨头压在脚下。一如，华为当年在欧洲。这种现象，值得分析；其中的经验，值得借鉴。
而这种变化的关键，在笔者看来，除了华为的固有品牌优势，向高端的不懈努力是最重要的原因。由所谓的白牌机到中高端机，华为经历了一个漫长的过程。虽然当初的“中华酷联”名噪一时，却难掩华为在几年前的低档形象。而后几年，直至如今，华为的档次形象，虽然尚不能与三星、苹果平起平坐，但至少对它们形成了巨大的冲击。
以上六点，是我认为华为堪称“中国质造教科书的第一章”的理由。正是因为这样，华为才做的这么好！
当然，“中国质造”不是华为的终点，也不是中国企业的终点。
举一个例子吧。虽然华为“干掉”了爱立信的四任CEO，虽然一个华为的营收等于三个爱立信；但是，根据2016年年初华为与爱立信签订的全球专利交叉许可协议，华为自2016年起将基于实际销售向爱立信支付许可费。此外，华为不仅需要支付终端专利费，无线系统等方面也需要支付。根据数据，加上华为自有专利费抵消后，华为累计要向爱立信支付近30亿美元。这说明，华为需要做的还有很多。至少在目前，它还需要向“中国智造”努力！
尽管有种种不足，但我们都应该为华为加油！为“中国质造”加油！为“中国智造”加油！为未来加油！