文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 李光斗
柳传志代表了上一代企业家所能达到的最高的历史高度，他不仅会办企业而且会做人，最重要的是能够化敌为友，带领中国最著名的企业一路高歌猛进，不仅亲手推动了联想上市，更成功地把一个国营企业MBO，成为了中国企业家教父级的人物。
柳传志遇到过的那些敌人先是某网站90后主编质疑柳传志曾经提出过的发动机文化。该主编表示听不懂柳爷爷在讲什么，并说80、90后不愿意做公司的发动机，而更愿意做U盘，把自己装满，想插哪里就插哪里。
柳传志有敌人么？
作为中国企业家的教父级人物，他身上围绕着无数的光环，但最近80后、90后跳出来挑战柳传志了。
这是两代人价值观念的冲突，柳传志那一代的企业家认为每一个人都应该为公司的发展贡献自己的力量，就像发动机一样尽心尽力，而以该主编为代表的90后则更加看重自己的能力是否得到了提升。这是两代人不同价值观的碰撞，一时间众说纷纭。最终柳传志不得不站出来表态说，年轻人有选择自己做U盘的自由，但同时也不能忘记正是前辈发动机们奠定的良好基础，才给了年轻人自由选择的空间。
柳传志另一次躺枪是因为联想手机。国际手机行业的巨头苹果的缔造者乔布斯发明苹果手机的灵感是来自禅宗的眼耳鼻舌身意，人体六感之中最敏锐的触感。乔布斯赴印度学禅的经历促使他发明了iPhone这样的手机。而作为中国最伟大的科技公司，联想却在手机行业屡屡失利。
有一位曾经在联想任职过多年的联想前员工自己出来创业，创办了一家设计公司。这名现任设计公司老板发表演讲称作为中国最伟大的科技公司，联想之所以造不出iPhone这样的产品完全是因为柳传志缺乏美商。所以，即使公司员工设计出好的产品，也不能引起重视。
曾经一度在国内手机行业执牛耳的联想手机，如今业绩下滑日益严重，不仅难以望苹果的项背，甚至国产手机的后起之秀小米也远远超过了它。前不久，杨元庆刚刚将联想移动事业部的总经理突然撤换，原因就是由于业绩下滑严重。
柳传志是中国企业的教父级人物，创立联想三十年可谓风风雨雨，在柳传志经商的惊心动魄的过程中，他遇到过无数的敌人。那么他曾遇到过最大的挑战是什么？
众所周知，联想初创之时柳传志在深圳经商受骗，四百万的货款差点打了水漂，虽然最后钱追回来了，但是心里因此有了阴影，毕竟400万不是小数目。一段时间内柳传志每天晚上都睡不好觉，也因此得了美尼尔氏综合症，至今都要靠安眠药才能入睡。然而这只是表象，柳传志遇到过最大的威胁来自联想的企业内部。
反目成仇之一：患难之交倪光南
联想当年的第一任也是唯一一任总工程师——倪光南。倪光南比柳传志大四岁，和柳传志是患难之交。两人同在五七干校劳动过，彼此惺惺相惜。柳传志从中科院计算所下海创业的时候，想的第一件事就是拉倪光南入伙。倪光南其人也绝非等闲之辈，他是中国汉卡的鼻祖，当时IBM生产的计算机来到中国之后都要安装汉卡，才能输入汉字在国内使用。甚至联想的名字也来源于倪光南发明的汉卡所拥有的联想功能。倪光南在联想曾经被塑造成神一样的存在。然而这个和柳传志并称为“联想双子星”的总工程师倪光南，最后为什么成为了柳传志的敌人呢？
倪光南反目的原因众说纷纭，但是将所有的细枝末节还原到最后，其实就是路线的斗争。两人争的是联想以后的发展道路究竟该向何处去。倪光南想做什么呢，倪光南想做中国的计算机的核心技术，所以他认为联想未来应该做“技工贸”。技工贸的意思就是联想所有费用，投入到技术开发上面去。倪光南是个技术狂人，他想要建立自己的技术标准。这条路究竟对与错到现在也很难评说。
但是柳传志认为这相当于要了联想的命，对于柳传志来说，他深知竞争对手的强大，想在国际市场的两大巨头IBM和微软的夹击下求生存，难之又难。他提出了“贸工技”的发展道路，依托于中国全球工厂的制造业优势，先赚钱保证企业的存活，之后再开发自己的高精尖的产品。说通俗点就是跑马圈地，谁都想要马儿跑的足够远，但是不能让马儿累死在半路上，得回得来才行。
技工贸和贸工技虽然只是文字排列顺序不同的两个名词，却是完全不同的两条路线之争。从这之后，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，柳传志认为倪光南是在胡搅蛮缠，而倪光南则说我永远和你没完。
柳传志、倪光南昔日“双子星”俗话说一山不容二虎，而柳传志和倪光南就是一座山上的两只老虎。之后倪光南采取了非常偏激的手法企图解决这个问题，他开始告状。这个时候争夺的就是联想的控制权，从计算所开始告，然后往中科院告状，中科院告状没人理，再往上面的中国科协告，中国科协没人受理再往国务院告。倪光南最厉害的一次，联合八位院士一起写的举报信甚至摆上当时国务院总理朱镕基的案头，总理甚至专门为此事做过批示。
在这么大的风波中，柳传志最后能够逢凶化吉，源于他会做人。柳传志有一个最大的优点是不贪，联想创办时虽然说是计算所出资二十万，但是这么多年一直是柳传志亲自带着一批人苦心经营起来的。但是在为自己一帮人争取利益的时候，他只替大家要了百分之三十五的股权，也就是说百分之六十五的股权依然是属于计算所的。甚至股权一事不好操作，他以退为进只要了分红权。而他本人也只占这百分之三十五的七点几，相当于柳传志本人只占整个联想股权的百分之二点五。
正是这种退让和隐忍让所有人看到了柳传志的高风亮节，进而在倪柳之争中，联想所有高层竟然全部站在柳传志一方。
柳传志另一个被认为非常成功的举动是，他邀请中科院计算所德高望重的退休老所长曾茂朝而非他自己来出任联想集团的董事长。因此曾茂朝对柳传志一直欣赏有加，当倪光南上告柳传志的时候就不仅仅是面对柳传志，而是与整个中科院计算所为敌了。
与柳传志的会做人相对的就是倪光南的一根筋，当他的上告在中科院没有得到回应的时候，倪光南进一步将自己的对立面扩大，连中科院一起告了，告来告去将自己搞成了孤家寡人。
与倪光南的争斗牵扯了柳传志极大的精力，直接导致了香港联想上市表现不佳，给联想造成了巨大损失。这件事情纠纠缠缠直到1999年建国五十周年大庆之前，才由高层出面斡旋将其画上了句号。
到这里我们不禁感叹，如果倪光南当时不是拼了老命一定要和柳传志同归于尽的话，那么在柳传志最初的设计里倪光南是与他自己拥有同样权重的股份，他现在也应该是一个亿万富翁了。而在当年的事情当中，如果不是有计算所所长曾茂朝和中科院院长周光召坚定的站在柳传志身边的话，也许联想这样一个改写中国计算机历史的企业已经消散在历史的云烟中了。
倪光南告状一事柳传志最后能够胜出，某一种程度上也可以说是柳传志其人造化好，但是上帝之所以眷顾一个人那一定是因为这个人自身有很强的修为。在联想的发展历程当中，柳传志遇到过的另一个最头痛的问题就是联想接班人问题。柳传志曾说，“我干的好不好，要看杨元庆的接班人选的好不好”，意思即是说是否联想能够建立一个完善的接班机制。而柳传志此生遇到过的第二大敌人也是他曾经亲手选定的接班人。
反目成仇之二：得意门生孙宏斌
孙宏斌是一个神童，清华大学硕士毕业的高材生。1998年毕业之后进入联想，并在短短两年内成为联想的娃娃级少帅，分管联想北京以外的所有业务。而彼时的杨元庆还只是联想一名普通的工程师。
孙宏斌1990年，柳传志将全部精力放在了筹划香港联想上市上面，北京的联想就由老臣看家护业，联想的销售大权全部落在孙宏斌身上，并为他成立了联想企业部。偶然的机会柳传志看到了一份《联想企业报》刊头语是“企业部的利益高于一切”，而在柳传志的印象中联想只有一份自己题写报头的《联想报》。此时柳传志还没有意识事情的严重性，他与孙宏斌手下的年轻人一起召开了座谈会，想要了解一下情况大事化小。
然而他发现事情远比想象中要严重得多，他根本指挥不动孙宏斌手下的人，不仅如此孙宏斌还在联想之外搞了一套财务系统，涉及金额多达两千多万。俗话说给人打工有两条底线，一不能动公司的钱，二不能动公司的女人。而孙宏斌不仅能带走联想的人还可以带走联想的钱。柳传志迫不得已动用司法手段，将孙宏斌送到了监狱。柳传志本人形容这件事情说，就像是摔跤，两个选手实力差不多的情况下，只能先发制人否则就会为人所制。可见柳传志对于孙宏斌其人的评价是相当高的。
孙宏斌颇受柳传志欣赏1992年，孙宏斌在拒绝认罪的情况下，被北京市的法院判处五年有期徒刑。面对自己曾经的得意门生，柳传志丝毫没有手软的将其送入了大牢。
然而事情到这里还不算完，柳传志的高明之处并不在于如何将敌人送入大牢，而在于怎样和敌人化敌为友。
孙宏斌入狱的时候他的儿子刚满四个月，在三年多的牢狱生涯之中孙宏斌强忍住了亲情的煎熬，坚决不让他的太太带自己的孩子到监狱里来探监，因为他不愿意让自己的孩子看到爸爸穿着囚服的样子。试想一下，对于孙宏斌这样一个血气方刚的年轻人来说，到大学毕业的第一家公司兴致勃勃的想要做一番事业，却被老板送进监狱。不仅如此，他还要额外忍受自己对心爱妻子和孩子的思念，在这漫长的刑期当中将积累多少的怨恨。
后来有记者问孙宏斌他是否恨柳传志的时候，他曾沉吟许久然后说“如果我现在是个乞丐，那我一定特别恨柳传志。
在这种仇恨下，柳传志如何能够化敌为友？
柳传志有句名言说办企业就是办人，北京话说把这个人办了的意思是说把人送到局子里，但是对于柳传志来说他不仅要把人办了，还要人心服口服、化敌为友。
柳传志能够做到这一点主要是恩威并施。在孙宏斌坐牢的过程中，柳传志时时刻刻没有放弃对孙宏斌的关怀，甚至最后在柳传志的斡旋之下孙宏斌获得了一年零两个月的减刑。这可谓是柳传志施的第一个恩。
1994年3月孙宏斌出狱，第一件事就是找到柳传志，跟他说想要去做房地产生意，而柳传志则直接给了他创业的第一笔资金。不仅如此，他还将他最为珍视的“联想”二字也借给了孙宏斌使用。还让自己天津的一个朋友，中科公司的董事长帮助孙宏斌在天津成立了中科联想房地产公司。这可谓是柳传志施的第二个恩。
恩到这里还没有施完，作为一个企业的领袖，孙宏斌身上一直背负着刑满释放人员这样一块沉重的石头。2003年，柳传志甚至帮孙宏斌把法院当年的有罪判决变成了无罪判决。这里面一个关键的人物叫做陈恒六，也是柳传志当年埋下的伏笔。当年陈恒六曾在法庭证言自己作为孙宏斌的直属上司知道他在外设立财务账号的事情，然而法庭当时并没有采信他的证言，2003年复审的时候，法庭则采信了这个对孙宏斌有利的证言，推翻了孙宏斌当年的有罪判决。至此，柳传志和孙宏斌二人才可以说一笑泯恩仇，又成了一对好朋友。
华为任正非和李一男的恩恩怨怨
华为的任正非也和柳传志一样遇到过自己培养的接班人成为竞争对手的事情。这个人叫李一男，李一男也是个少年天才十五岁就读大学了。当年李一男到华为任职之后，短短四年时间就成为了华为最年轻的副总裁李一男曾经是任正非的心腹爱将，他刚刚出来创业的时候一贯低调的任正非在深圳举办盛大的欢送仪式，欢送李一男出去创业，甚至赠送了他价值千万的设备。
然而李一男却犯了一个江湖大忌，背叛了自己的老东家华为。他创办的港湾电子在华为的帮助下羽翼渐丰，不甘寂寞的李一男不仅从华为挖了大批的技术骨干出来，还开发了和华为同样的产品，专门抢华为的生意做。前面有最大的竞争对手国际巨头西门子虎视眈眈，后面有港湾后院起火，华为一下子面临前有狼后有虎的窘境。
任正非任正非绝不像柳传志那样用怀柔的政策，他专门成立了“打港办”，由自己领头，任何时候只要在业务上和港湾电子发生直接的竞争，全部由任正非直接指挥，甚至零报价。一直步步紧逼，将当时销售额已经超过十亿的港湾电子逼到了死角。
为了生存李一男曾经找到两个自救的机会，第一个是上市，然而在上市的关键时刻证监会接到了关于港湾电子知识产权问题的举报，上市由此搁浅。第二次是西门子想要收购港湾，但也遭遇了华为的强烈阻击而搁浅。虽然分析家认为收购港湾于华为并无太大益处，但最后港湾电子被华为收购了。
华为之所以出巨资收购港湾，为的就是将竞争对手消灭。就像跨国公司收购中国竞争对手一样，收购之后束之高阁。而李一男也只好回到华为继续做有名无实的副总裁，被派去分管当时华为最没有前途的移动事业部。
李一男后来李一男跳槽去了百度，然而败兵之将、不可言勇，在百度也郁郁不得志，从百度出来又跳槽去了中国移动，现在去做自己的电动车了。
柳传志代表了上一代企业家所能达到的最高的历史高度，他不仅会办企业而且会做人，最重要的是能够化敌为友，带领中国最著名的企业一路高歌猛进，不仅亲手推动了联想上市，更成功地把一个国营企业MBO，成为了中国企业家教父级的人物。
中国企业家有一句名言“干好了进医院，干不好进法院。”就是说中国的企业家一直走在一条很危险的道路上。但是柳传志每一次都能够化险为夷，堪称中国企业家的楷模。
然而，柳传志现在也遇到了新的挑战，也是我们每一个中国的企业家面临的挑战，就是时间和创新。
苟日新，日日新。联想能不能开拓出新的辉煌，有赖于柳传志的接班人杨元庆，乃至杨元庆未来的接班人能不能为联想注入创新的血液，使中国企业的创新生生不息。
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