保芳原来是这样的人|独家
来源微信公众号： 云酒头条
5月23日，贵州茅台2017年年度股东大会在茅台国际大酒店召开，会议结束后，茅台集团党委书记、董事长、总经理，茅台酒股份公司董事长李保芳被热情的投资者们团团围住，请其签名、合影留念。
自2015年8月来到茅台，李保芳的“人气”便居高不下，“金句”、“段子”不时引发刷屏，而他对茅台经营、管理的思维举措，更是含金量十足，备受关注。睿智与风趣，务实与魄力，这些都成为外界贴在李保芳身上的“标签”。
2018年5月10日，李保芳出任茅台集团董事长一职，他的风格、视野、格局，对茅台接下来的发展，势必产生更深层次的影响。当我们把注意力从此次股东大会延展开来，会逐渐发现，李保芳其人，还有更多独一无二的东西。
而这些，对于茅台乃至酒业的未来，都是十分关键的变量因素。
1 “第十二个文化”
多出来的是视野距离
此前，茅台将企业文化精髓概括为“十一个文化”，在2017年年度股东大会上，李保芳首次提出了“十二个文化”——在原有基础上增加了“长征文化”。
考虑到“十一个文化”在茅台内部的份量之重，长期是茅台开展内外工作的依据和主旨，李保芳在出任董事长后所做的这一调整，意义之重大也就不言而喻了。
之前的“十一个文化”分别是：历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化、责任文化、品鉴文化。不难看出，这些都是茅台在长期发展中积累下来的重要文化价值，每一种文化都具有鲜明的茅台特色。
与前者们不同的是，长征文化并非茅台所特有，其本质上是一种民族精神，代表着坚忍不拔、自强不息、勇往直前等品格，乃至于在全世界范围，长征文化也是被认可和尊重的精神价值。
将长征文化丰富到企业文化内核中，更像是茅台与新时代发展需求的一种结合创举。
2017年，茅台已经登顶世界烈酒市值第一，根据规划，茅台集团在今年很可能实现900亿收入，并在明年向千亿目标发起冲刺。那么在千亿目标实现后，茅台再往哪里走？茅台的新征途指向何方？这个问题此前一直没有明确的答案。
李保芳所提出的长征文化，便包含着茅台所需要的这个答案。
正如在中国工农红军长征胜利80周年大会上，主席说，长征永远在路上，“一个不记得来路的民族，是没有出路的民族。不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进。”
这无疑是推动茅台下一阶段发展最有力的精神文化背书。
如果说之前的“十一个文化”，是站位在企业和市场层面，解决了茅台的千亿发展，那么“第十二个文化”——长征文化，则是以更高远的站位，以政治战略眼光看企业发展的核心问题，解决茅台在千亿之后的持久发展。
不同的站位与眼光，这正是李保芳的特别之处。
2 高于企业思维
进入酒行业两年多，李保芳显得如此不同，这或许在他的履历中早有征兆。
在到茅台任职之前，李保芳是贵州省经济和信息化委员会党组书记，而在更早之前，他曾担任贵州六盘水市常务副市长，这样的工作经历，决定了李保芳的思维方式与绝大多数酒界企业家不同，或者说，他的思维绝不局限于企业思维。
几天前，CCTV“国家品牌计划”走进茅台，云南白药集团党委书记王锦就现代科技与传统继承的协调问题，专门向李保芳提问，李保芳的回答是：“我们不怕工艺和包装落后，先让员工有饭吃。“
茅台在包装环节约有一千名员工，人均年收入超过15万。李保芳表示，从技术进步的角度，茅台已经能实现无人包装车间，但是让这些员工失去收入，把他们推向社会，“茅台负不起这个责任”。
在这次对话中，李保芳还透露了一个关于赤水河生态保护的超前想法。赤水河发源地在云南镇雄，当地煤炭资源丰富，但为保护赤水河而限制煤炭开发，“茅台不能忘记源头人民做出的特殊贡献。最近我们准备到镇雄去，看看在当地脱贫方面怎样助一臂之力。”
这种思维的宽度与纵深，是李保芳在酒业的又一特殊之处。责任为先，宁可放弃一部分效率成本优势，这是李保芳对企业最核心竞争力的理解把握；将企业的环保功课与扶贫结合在一起，甚至走出本省做工作，实现地区经济发展、茅台生态资源、贵州旅游资源的多方共赢，并赢得“青山绿水”的多重红利。这些都显示了李保芳跳出企业看企业、高于企业做企业的特点。
在2017年年度股东大会上，李保芳说，白酒的好日子刚刚开始。结合过往来看，这个“好日子”也代表了李保芳对茅台发展的一种更广义理解。
来到茅台之后，李保芳便带队在五粮液、泸州老窖、汾酒、郎酒、古井、西凤等名酒企业开始了一连串走动，在业内掀起了一股“串门热”，各大名酒企业除了互访走动，也形成了多个实质性的合作行动成果，酒业竞合进入到新的阶段和格局。几天前，李保芳还透露赴洋河交流，以及对青花郎“中国两大酱香白酒之一”的广告予以肯定。
李保芳特别希望行业的“好日子”尽早到来，并为之不遗余力，不惜付出，也毫无“老大”的姿态架子。这里除了开放的胸怀使然，如果用高于单一企业的思维考虑，在行业具有较大领先优势的茅台，必然也是行业“好日子”的最大受益者。酒业整体越好，对茅台发展越有利，追赶者的反超难度也就越大。
带动行业持续向好，是对茅台十分有利的发展和竞争策略，在这一点上，想必李保芳早已洞若观火。
3 茅台的未来
李保芳生于1958年，今年60岁，按照惯例，留给他执掌茅台的时间，可能只有三年。
但李保芳的作为，却完全不像只干三年、只想三年的样子，恰恰相反，关于三年之后的事情，他说得非常多。
茅台的产能问题在本次股东大会上仍然是焦点，与之前发布的信息一样，未来几年，茅台酒产能将达到5.6万千升规模，而茅台酱香酒的未来销量会与茅台酒持平。对于这种产能规划，李保芳曾表示，可能10年内都不会再扩产了。
李保芳在股东大会上表示，茅台的生命周期有上百年、上千年，只要做好两件事，茅台就能越来越好，一是坚守工艺，代代传承；二是坚持质量，“我们只要视质量为生命，就不但能做大做强做优，还能做久。”
基于这种判断，李保芳在出任集团董事长后的较短时间里，对质量工作投入大量精力，如成立“工艺技术公关小组”，季克良、吕云怀等老领导都被请“出山”加入其中。由此可见李保芳对工艺、质量保障长久发展的意识之强烈。
在今年3月的全国糖酒会上，茅台王子酒“戊戌狗年”上市，李保芳现场要求，生肖酒的销售要提前做计划，一方面是每年生肖酒都要为将来的“十二生肖套装”预留部分产品，一方面要为下个生肖循环提前设计包装，“至少准备三轮生肖循环的设计方案，可以持续到本世纪中叶，到2050年以后。”
这又是李保芳的一大特点，无论宏观战略，还是具体细节，他更着眼未来。这意味着接下来的几年内，很可能是茅台构筑长期发展框架与基础的关键期，是迈向更高舞台的起航期。对于李保芳，这是使命、雄心，也是情怀。
