经济导报记者 时超 王伟
中椒英潮辣业发展有限公司董事长
谭英潮：一生做好一件事
颁奖词
20几年只做一件事，发展辣椒产业，他的执着超出想象。他在辣椒产业精耕细作，建立了江北规模最大的辣椒农业产业化企业，带动了周边10余万户椒农致富。他在一步步向着“全球辣椒全产业链领航者”的目标迈进。
“一个人，一辈子做好一件事就足够了。”这是中椒英潮辣业发展有限公司董事长谭英潮常对人说的一句话。20多年来，正是凭着这种坚持，谭英潮把一支资产只有几万元的小团队发展成一家资产总额过十亿元的国家级农业产业化重点龙头企业。
目前，中椒英潮正以国际市场为导向，以农户为依托，大力推广“公司+农户（合作社）+基地”的产业化经营模式，构建了一条集研发、育种、种植、加工、冷链物流、销售服务于一体的全产业链模式，带动了周边10余万户椒农致富。
如今的英潮辣椒系列产品，已经远销韩国、日本、美国、欧盟、东南亚等60多个国家和地区。2014年，包装虎虎生威的英潮鲜椒酱火爆上市。一句“敢为天下鲜”的广告语，张扬的是英潮人打造中国第一辣椒品牌的雄心壮志！
现场问答
问：我们注意到您公司的logo是一个非常喜庆、可爱的红虎头，这个设计有什么特别的寓意吗？
答：有两层寓意。第一，老虎是百兽之王，它代表着力量，意味着吃了我们英潮牌鲜椒酱，也会带来一种力量；第二个寓意是，辣椒就是红老虎，红辣椒也预示着我们的事业红红火火。
问：您用了20年时间创造了一种全产业链的模式，在这其中除了鲜椒酱，还有什么产品？
答：整个产业链有四大系列，100多个品种。鲜椒酱是第一系列，是用最优质的辣椒熬制而成；第二系列是与韩国行业里最大的企业合作的产品，连续8年出口量位居第一；第三系列辣椒红、辣椒素出口欧盟国家，代表产品是唇膏等化妆品；第四系列是引用西班牙灭菌技术生产的产品，真正做到健康饮食。
沃尔德集团有限公司董事长
林擘：当个称职投资人
颁奖词
11年前，他手捧“铁饭碗”；11年后，他是商海弄潮儿。他用11年时间让公司发展成涉足11个行业的大型集团。他在这些毫不相关的行业里左右逢源，这种惊人的适应力来自于强大的企业核心竞争力。
10年前，他放弃公职，白手创业，把一家不知名的小公司，逐步发展到跨11个行业的大型综合企业集团。
沃尔德集团目前涉足行业包括投资、担保、置业、项目管理、建设咨询、技术发展、物流、拍卖、国贸、果蔬和影视传媒，每个领域都做得风生水起。而如今，林擘又将目光聚焦在了文化产业方面。
“经济发展到一定阶段，做文化是必然选择，我们公司的主导思想就是以文养商。”沃尔德集团有限公司董事长林擘说。
由沃尔德集团投资拍摄的《爱一直在路上》获得山东青年微电影大赛二等奖，《最好的时代》和《桑榆街9号》两部电影也正在紧张制作中。
现场问答
问：在去年9月份的夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出了“大众创业”的号召，引发了新一轮的创业浪潮，作为一名放弃公职下海创业的成功人士，您是如何看待公务员下海创业这种现象的？
答：这是一次难得的历史机遇，是实现人生价值的很好机会，有国家政策支持，法律环境也日益完善。如果有梦想，有抱负，有技术，可以尝试一下。
问：您涉足了11个不同的行业，这和刚才的获奖者谭英潮先生形成鲜明的对比。您如何评价自己在企业发展道路上的选择？
答：首先像谭总老大哥学习，几十年如一日在辣椒产业做强做大，不辞辛苦，顽强拼搏，为山东人争了光，这一点值得我学习，是我的榜样。他把辣椒产业作为主产业，同时延伸出许多副产业，是同行业多元化，我这些年看起来做了很多行业，是跨行业多元化。总结起来说，这么多年，我扮演的角色就是一个称职的投资人。
山东海那集团总裁
夏三忠：商业地产重“体验”
颁奖词
2004年深冬，踌躇满志的他，义无反顾地来到济南。敢想、敢闯、敢干一直是他的座右铭。他打破传统地产商业格局，争创国家级电子商务产业示范区，线上线下做起地产生意。对于商业战场，他有一本独到的生意经。
在这个电商猛烈冲击传统商业的时代，传统商业创新势在必行。山东海那集团总裁夏三忠充分运用电商思维，走出了一条独特的商业地产之路。
“在搞海那城百万平米商贸旅游综合体的过程当中，我们其实是用互联网思维，用电商的本质来进行业态的定位和选择的，就是去中间化，构建舒适的体验以及美好的环境和配套。”夏三忠说。
他打破传统的地产模式，以主力商业海宁皮革城和国际奥特莱斯作为基础，同时配套公寓、市场交易、总部办公、中央公园等，将海那城打造成济南西部大型的商业物流旅游综合体。
从2014年至今，已有金利来、利朗和卡丹路等知名企业陆续入驻海那城总部公园。“只要把客户的体验做好，把商业本身的成本控制好，把商业的魅力打造出来，传统商业的春天还是有的。”夏三忠充满信心。
现场问答
问：当下，“体验式商业”是一个热词，在山东也出现了类似的商业模式，您的海那城项目和其他的体验式商业有何区别？
答：一是它的复合业态，我们是把多种业态综合利用。二是把客户至上的互联网思维贯穿进去，去中间化，把代理商、小商铺环节去掉，引进工厂店、直营店，把成本降低，从根本上给客户带来实惠。
问：有人形容体验式商业是“逆袭电商的救命稻草”，您是如何看待体验式商业的未来发展前景的？
答：体验式商业是一种潮流，传统的百货店经营数据在急速下滑，城市综合体在苦苦支持，为什么？成本。海那城是传统市场的升级版，是综合体的实惠版。让老百姓得实惠，就走到了与电商异曲同工的路上来。
山东金柱集团有限公司董事长
兹留柱：我们一定要“留下”
颁奖词
2014年，以房地产为主业的金柱集团逆市增长，创造百亿产值；旗下金新股份成功挂牌新三板；聚焦社会老龄化问题，布局打造全新养老产业。在他的带领下，集团上下打破房地产业寒冬的业界共识，重树信心。
2015年春天，中国房地产市场未暖还寒，江北水城聊城的一处房地产项目开盘，却上演了一场抢购热潮———120套房源，当日销售量达到50%。
创造这个销售奇迹的正是兹留柱率领的山东金柱集团。磨剑十二载，金柱集团由最初产业单一、基础薄弱的传统建筑企业，逐渐发展为集房地产开发、建筑施工、投资管理、节能建材和物业服务等七大产业板块于一体的综合性大型企业集团。2014年，集团更是逆市增长，创百亿产值，旗下的金新股份成功挂牌新三板。
“对房地产业我们充满信心。它不过是淘汰小的，保留大的；淘汰劣质的，保留优质的。我们最后决定要留下，要成为最后剩下的房地产公司，这是我们最终的目标。”兹留柱说。
如今，他聚焦社会老龄化问题，布局打造全新的养老产业。2015年，金柱集团在聊城北部建设了千岛山庄生态疗养示范基地，目前项目一期的3000多个床位已开始试运营，为老年人打造了一个“心灵养生之所，自然原乡之地”。
现场问答
问：有则新闻报道了“长沙一栋57层的高楼仅用19天就建成”，听起来很不可思议，但其实这是一种被称做“装配式住宅”的先进技术。我了解到金柱集团目前就掌握着这种技术的国家标准，是这样吗？
答：“装配式住宅”是建筑业的一场革命，他将颠覆传统的手工操作模式，建筑业的转型是我们研究的主要课题。我们在聊城建立了“装配式住宅”产业化基地。“装配式”就是把图纸做成标准化模块，和汽车一样，在车间里做成楼板、墙板，然后到现场再进行组合，达到抗震、节能环保的效果，能缩短工期50%，甚至70%，节约人力资源达到60%。
西王集团总裁
王棣：基层炼成“创二代”
颁奖词
他是“富二代”，坐拥金山，站在父辈肩膀上征战商场；他是“创二代”，不畏辛苦，扛住压力寻找发展新途径。他用10年时间，带领团队在资本市场开辟“西王板块”，融资30亿港元。他将助力西王集团在国际舞台站稳脚跟。
在中国众多家族式企业陷入转型危机的当下，西王集团有限公司在总裁王棣的带领下却依旧稳步发展，不断壮大。从2005年到2014年，王棣与其团队强力推进资本运营，以全球视野布局发展，将西王食品、西王特钢和西王置业三家公司运作上市，开辟了“西王系”的历史。
值得关注的是，曾作为西王集团准继承人的王棣，坚持从最基层的工人做起，最终成长为全国2000多家上市公司中最年轻的领军人。“其实我觉得用‘创二代’来形容我们比较合适。不仅是我，西王集团、西王村有一批像我这样的年轻人都是从最普通的岗位做起，我们只是觉得责任心比其他人更多了一些。”王棣说。
作为“80后”的年轻领导人，王棣积极从外界吸取人才加入高管团队和董事会，提升企业竞争力。与此同时，西王集团实施“走出去”战略，构建了以山东邹平生产基地为核心，以北京、青岛、香港三地公司为支点的发展模式。王棣通过新理念、新思维、新模式，以全球战略为导向，带领西王集团向建设国际化大集团的道路迈进。
现场问答
问：王棣总裁在您眼中是一个什么样的人？
答（西王集团副总经理王红雨）：作为一家拥有三家上市公司的全国500强企业，他肩负着更多的责任和重担，10年的工作经历实践锻造出了他身上特有的气质：勤奋、低调、干练、稳重。
问：作为“创二代”和“80后”，王棣为企业带来了哪些新活力？
答：在国家推动经济转型、产业升级的大背景下，王棣总裁带领大家，南下香港建立投融资中心，北上北京建立品牌运营中心，东进青岛建立国际贸易中心，打造了西王集团驻外板块，为西王集团的大发展快发展奠定了基础，插上了腾飞的翅膀。
淄博中农置业有限公司董事长
刘记青：温泉“泡”出慢生活
颁奖词
面对近几年房地产市场低迷的走势，他带领公司由单一房地产开发成功向现代农业和温泉旅游综合产业转型。他以“先建房、再搬迁、后拆迁”的创新思路，加速园区内农民的土地流转，促进农民工向产业化工人转型。
面对近两年房地产市场的低迷走势，刘记青带领的淄博中农置业有限公司成功由单一房地产开发向现代农业和温泉旅游综合产业转型。
“湿地公园是我们企业转型的一个项目，我们利用黄河的天然水资源，形成了湿地风貌。其定位就是让人们从紧张的都市生活中解放出来，享受慢生活。”刘记青说。
中农置业开发建设的“温泉花乡”项目以循环经济、都市农业、低碳生活的模式开辟了休闲娱乐、花卉物流、现代农业“三位一体”发展的平台，成为高青县乃至淄博市、山东省的一大特色产业。
“温泉出来以后，首先供大家休闲娱乐，然后提取它的热量，解决两区三村建设中老百姓的供暖问题。同时，一部分热量进入我们冬季的温室大棚，解决北方农作物的供暖问题。”刘记青说。
“温泉花乡”项目一期目前已经投入使用，在客流量不断增加的同时，还为2000多户居民解决了冬季供暖问题，年节约燃煤5000余吨，初步实现了经济效益和社会效益的叠加。
“我们准备做二期，做起来以后，我们就能形成在山东省乃至全国非常有影响的休闲度假产品。”刘记青说。
现场问答
问：目前房地产企业转型是一个比较普遍的现象，中农置业在选择转型方向的时候，是如何判断的？
答（中农置业总经理刘晓涛）：任何的一个产业投资过热都是不科学的，尤其是发展中的中小企业，惟一的出路是调整产业。
问：中农置业开发的“温泉花乡”项目未来有什么愿景？
答：我们从房产行业转到大健康大旅游行业，就是想让人们从日常繁忙的工作中解放出来，感受美丽乡村、乡情、乡土文化，享受乡村慢生活。
可恩口腔医院股份有限公司董事长
万少华：放缓脚步慢慢做
颁奖词
9年前，24岁的他挣脱体制束缚，怀揣2万元开始了他的追梦之旅。2014年，可恩口腔成为全国第一家挂牌上市的民营口腔医院。作为一位“80后”，他带领年轻团队，成功打造了可恩口腔品牌。
2006年，一名24岁的公立医院医生，不顾家人反对，用借来的两万元钱，辞职创办了一家小小的口腔诊所。6年之后，这名“80后”的口腔门诊部，经过人和口腔医院、德州口腔医院、可恩口腔的三连跳，成功完成了股份制改造。这就是可恩口腔医院股份有限公司的由来，及其董事长万少华的“传奇”创业史。
像大多数民营企业一样，可恩口腔在积极扩张的同时，资金不足的难题如期而至。万少华意识到，只靠自有资金的积累，已经无法更好地推动企业发展。在很多人还没有行动的时候，万少华就已经把目光投向了充满活力的资本市场。
“2014年，公司实现了一个非常有意义的目标，可恩口腔成为全国第一个以口腔命名的挂牌上市公司。”万少华说。
不过，面对成功，万少华开始更多沉思。“在整个医疗的春天来的时候，风沙也很大，所以我们要放缓脚步慢慢做，医疗是要沉得住气做口碑的，做技术的，”万少华说，“企业只要踏踏实实，慢走反而更快。”
现场问答
问：可恩口腔医院既是一家医疗机构，同时也是一家以创造利润为目标的企业，那么在您心里，可恩和普通企业最大的区别是什么？
答：可恩口腔既然成为全国第一家以口腔命名的挂牌上市公司，那么首先它就需要规范发展。但更重要的是，我们是医疗机构，医疗的本质是更好地为老百姓提高健康水平。所以我们成立到今天，一直保持着零投诉，这也是最大的区别。
问：现在越来越多的年轻人都加入了创业大军，作为一名24岁创业的“过来人”，您有什么心得与大家分享吗？
答：我觉得自己从创业到今天，最重要的事情就是做事如做人，踏实一点、坚持下去，只要相信自己，一步步走过来，你也会实现自己的理想。
山东济宁心心酒业有限公司董事长
韩宇：用心酿造每滴酒
颁奖词
2014年，是他接管心酒的第一年。他抓住“国字一线品牌价位失宠”促成的市场机遇，积极调整市场战略。2014年，公司销售业绩实现近10个百分点的逆市增长。在白酒市场低迷期执掌公司的他，扛起了父辈的期望。
2014年，在白酒市场持续低迷期间，鲁西南地区最大的酿酒加工企业，历经40多年发展的济宁心心酒业有限公司迎来了新的掌舵者———韩宇。
“只有垮掉的工厂，没有垮掉的市场。我主要着手点还是在文化建设方面，就是让更多的人认同你的产品，认同你这个企业，甚至说认同你这个老板。”韩宇说。
在继承心酒“忠心、诚心、孝心、爱心”的企业文化的同时，韩宇将质量放在首位，坚持脚踏实地用心酿造每一滴酒。
“作为一个公司的掌舵者，必须牢牢掌握一手的资料，这个非常重要。如果不合格的产品到了消费者那里，就会放大十倍、百倍甚至万倍，不管是对企业发展还是对信誉来讲都是很大的损失。”韩宇说。
2014年，他抓住“国字一线品牌价位失宠”的市场机遇，积极调整市场战略，带领公司实现销售业绩近10个百分点的逆市增长。
现场问答
问：作为一名酿酒企业的老总，您酒量如何？
答：现在每天大概四两酒吧。
问：据我们所知，您在掌管心心酒业之前是滴酒不沾的，为什么会有这个转变？
答：因为角色的转变。首先要学习品酒，然后是抓产品质量，产品质量第一手资料就是品酒，宣传广告做得再好，消费者体验的还是产品。
问：2014年是您掌管企业的第一年，在白酒市场整体低迷的情况下，您是如何带领企业实现逆市增长的？
韩：2013年、2014年是中国白酒业整体的寒冬期，我们抓住机会开发了一些适合老百姓的中低档产品，又陆续开发了一系列适销对路的产品，从而实现了2014年的逆市上扬。
菏泽尧舜牡丹生物科技有限公司总裁
余洪智：花开时节动京城
颁奖词
3000年牡丹文化，他押上了60亿赌注，从此，牡丹全产业链发展成了他毕生梦想。增加农民收入、调整农业结构、转变经济方式，180亿元的年收入让他坚信———惟有牡丹真国色，花开时节动京城。
“曹州牡丹甲天下，国色天香冠群芳。”如今的菏泽牡丹已不只是仅具观赏价值的花卉，在菏泽尧舜牡丹生物科技有限公司总裁余洪智手中，“百花之王”已成为具有市场价值的产品原料。通过对牡丹进行深加工，尧舜牡丹已可以生产出牡丹籽油、牡丹籽油软胶囊、牡丹花蕊茶、牡丹洗护用品等多类产品。2013年11月26日，中共中央总书记习近平视察山东菏泽，在看到食用牡丹籽油后还诙谐地说，“今天长了见识。”
不过，谁能想到，在2011年余洪智刚刚成立尧舜牡丹之时，公司还只是个一无技术、二无市场的企业。是余洪智，通过3年的不懈努力，才建成了国内首条万吨牡丹籽油生产线，成功研发出一系列深加工产品。“我们要以形成世界最强的牡丹产品加工区为目标，倾力打造国际一流、世界领先的高新技术产业园，做牡丹产业的领航者。”余洪智说。
目前，尧舜牡丹立足于菏泽牡丹特色资源优势，使“花王”牡丹形成产业化、链条式发展模式，不仅为公司带来了经济效益，也为周边牡丹种植户带来了丰厚利润。未来尧舜牡丹还将专注于牡丹产业化发展，为菏泽乃至中国打造一张靓丽的名片。
现场问答
问：牡丹产品现在还是属于高端消费，未来会不会发展成平民化产品，使更多消费者都能拥有？
答：现在我们产品走高端路线有两个原因：一是现在原料比较紧缺，全国的牡丹种子加起来只够我们车间生产一个月；另外，我们想先打造我们的品牌，先占领高端市场。这两年从中央到地方一直在鼓励牡丹的种植，两年之后我们的原料就不是问题了。随着工艺的逐渐完善和成本的下降，我们未来的目标是使一般家庭吃得起牡丹籽油。
山东京博控股发展有限公司董事长
马韵升：心存仁孝义当先
颁奖词
栉风沐雨20余年，他用生命铸造化工企业。小孝为家、中孝为企、大孝为国是他的人生坐标，他用实力向我们证明———功到自然成。
将一家亏损的校办炼油工厂，逐步发展为涉足石油化工、文化艺术与教育、农业、现代服务业、生物环保、置业、投资等多个产业领域、销售收入达300多亿元的大型企业集团，作为掌舵人的山东京博控股发展有限公司董事长马韵升功不可没。
“京博的责任是产业报国，服务社会，我们要以仁孝文化为核心，通过经营良心来实现企业价值。”马韵升道出了其在企业管理中的独特智慧。2000年以来，京博控股正是通过确立“仁孝”为核心的企业文化，从“利他”思维出发，将国学与企业管理相结合，塑造全新品牌形象，为集团发展增添了强大活力。“与客户交，义字当先”，是京博的经营箴言。
同时，在经营上，京博控股也是多点开花，走出了“突出主业，兼顾相关产业” 的多元化发展之路。如融合新兴产业，积极开拓电商业务，将传统的销售模式转变为网上订单销售模式，再结合一定金融创新，实现了传统与现代销售模式结合，使石化市场占有率提升约5%，公司还因此荣获“2014年石化电子商务奖”。
目前，京博控股已成为国内最具成长性的民营企业之一，总资产已超过130亿元，在中国制造业500强企业中的排名不断向前，2014年更是位居中国化工企业500强前十。迈进世界500强，已经成为京博控股下一个触手可及的目标。
现场问答
问：京博控股所在地是滨州市博兴县，这个地方特别有名，是孝子董永的故里，也是中国孝文化的发源地之一，京博控股是如何将这种仁孝文化和企业文化相结合起来的呢？
答（京博控股副总经理刘志祥）：博兴县是汉代孝子董永的故里，集团以“忠孝仁爱”为企业发展文化，正所谓家和万事兴，百善孝为先。
