安信基金总经理刘入领
新浪财经讯 8月6日，首届济安五星基金“群星会”暨颁奖典礼上，汇丰晋信总经理王栋，安信基金总经理刘入领，申万菱信总经理来肖贤，国金总经理尹庆军，民生加银总经理吴剑飞出席并参与了圆桌对话：权益类基金管理的问题与挑战。
安信总经理刘入领表示，如果你的机制解决不了，你的团队稳定不了，它的业绩是很难成绩化的，所以这个长期背后一个长期的机制就是投资的稳定带来长期的业绩。我们公募基金想发展的好，一个就是稳定的机制，一个就是最好的客户结构中间尽可能多的考虑一下机构方面的要求。这些机制就包括股权激励，包括管理层面的一些东西，但是绝对不能搞平台化和大排班之类的，要管理风险，我就提这两点。
以下为部分发言实录：
主持人：谢谢王总，有请安信基金的刘入领总。
刘入领：我按照洪会长刚刚发言提到的一个词“长期”，围绕这个词来展开我的演讲，从两个维度看。
一个是它的稳定度带来长期的业绩，业绩好给出的市场非常大。我们有一只基金大概去年下半年不到1个亿，现在已经30亿。它上半年业绩非常好，给我的感觉业绩持续，这个市场给的回报就很明确。回到我们一个资管机构，一个公共机构的管理来看，我管三家管理机构，我的体会是三年理顺，5年能有业绩就不错了。如果你的机制解决不了，你的团队稳定不了，它的业绩是很难成绩化的，所以这个长期背后一个长期的机制就是投资的稳定带来长期的业绩。
第二个长期是从投资者角度来看，我们有一个非常直观的感受来说，我自己管过散户，从散户角度来看问题，就是市场起来的时候，牛市形成的时候他全进来了，等到市场低迷的时候，他是远离市场的。我们现在安信基金因为成立相对比较晚，我们客户结构中间90%都是机构。它给我直观的感觉就是给散户差距太大了。机构给我们的时间除了收益率之外还有回撤，更理性更全面，给你长跑的机会，我们信心就能稳定，我们业绩就有长跑的业绩。所以我们公募基金想发展的好，一个就是稳定的机制，一个就是最好的客户结构中间尽可能多的考虑一下机构方面的要求。这些机制就包括股权激励，包括管理层面的一些东西，但是绝对不能搞平台化和大排班之类的，要管理风险，我就提这两点。
刘入领：我简单谈一个我基本的观点，主动管理这个领域里，它不是门槛及格高，60分就及格了，不是。在相关管理上对于基金经理和投资经理应该给一定的压力，但是压力不是靠管理，而是靠事先设定的规则来给予。其二，研究应该服从于投资需要，他的独立性是体现在有明确分工，有独立的动态，或者他的主要和根本目的是服务于投资，这个目的非常清楚。公司投研管理好坏，主要看投资研究结合的紧密不紧密，这是最基本的东西。
我们刚刚提到机制的事情，一个投资人员就好比一粒种子，他再一个基金公司里面能不能生根发芽，成长为参天大树，取决于自身种子，我们要找到热心热爱投资的人才行。这个种子适不适合土壤，土壤上面有每年养分和水分，上面有没有光，这是机制。有了机制之后，刚刚吴总提到文化、价值观，有了价值观统一就能做到。我们团队协作的关键点就是在于企业文化，机制其实是企业文化的另外一方面，软的方面就是在企业里面能不能说领导陪伴，有理性的文化氛围。有了这种之后，大体上讲让投资人比较放松比较专注，他除了业绩压力之外没有别的压力，这样我想他大概能够在这一场淘汰中间能够胜出，这是我基本的看法。讲的不对，谢谢大家。
责任编辑：石秀珍 SF183
