俊发张海民:时刻把为人民创造美好生活作为发展方向
新浪财经讯 北京时间10日消息 5月7日-9日, 2018中国“美好生活”品牌计划媒体巡礼团首站走进“美好生活”品牌计划的首批入选企业成员——俊发集团,5月8日,企业巡礼启动仪式于昆明华邑酒店举行,俊发集团总裁张海民、乐居集团CEO贺寅宇,以及来自全国16家重量级媒体代表出席了启动仪式。
在2018中国“美好生活”品牌计划媒体巡礼团首站启动仪式上,俊发集团总裁张海民表示,俊发始终把为人民创造美好生活作为发展方向,将把20年来坚持的全国领先城市更新服务和战略优势带向全国。
“人民对美好生活的向往就是俊发奋斗的目标,俊发集团20年来时刻把为人民创造美好生活作为发展方向,在昆明,俊发通过多个项目诠释了为人民创造美好生活,让城市有了新的面貌。” 张海民在致辞中表示。
16家中央、行业、财经类全国媒体见证了俊发时刻——这家深耕云南全国排名top50的城市更新综合服务商开始吹响在云南、环渤海、粤港澳大湾区和长三角四大区域加速开拓步伐的号角。
2017年十九大报告明确提出“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”之后,2018中国“美好生活”品牌计划旨在房地产行业发现“新时代”品牌和行业标杆。
今年1月,乐居财经发起推出了2018中国“美好生活”品牌计划,这是继央视“国家品牌计划”、新华社“民族品牌工程”之后,首个面向房产、家居、物业行业围绕“美好生活”的领先品牌计划。旨在“新时代”发现行业领先品牌,挖掘品牌领先经验,树立行业标杆,传播先进品牌的经验和价值,让中国房地产更好更快满足对美好生活的追求。4月2日,美好生活品牌计划首批入选名单正式揭晓,俊发集团成功入选。
“美好生活”品牌计划首批15家成员企业,为什么要把俊发作为全国媒体企业巡礼首站?
“俊发作为20年城市更新的践行者,是一家非常有特色的、在美好生活方面有着自己的实践和方法论的企业。我们希望能够通过挖掘这样的样板企业,传播它的优秀经验和模式,并能给全国其他企业形成案例。” 乐居集团CEO贺寅宇表示。
媒体巡礼团团长、乐居财经主编潘宇凌认为,“俊发以品质筑就生活的理念,让30万的业主实现了美好生活理想。”
俊发尚未被行业所足够了解的标杆意义就在于20年城市更新的积淀,形成一套俊发模式。令媒体巡礼团尤为认可。
所谓俊发模式,即是“先安置、后搬迁、再拆迁”, 这促使城市更新项目能快速推进,缩短项目开发周期,在全国属于首创。“拆迁之前便完成安置工作,降低了居民过渡成本,更避免了心理上的狼狈和凑合的态度,能保证生活的体面。对土地上部分职工和居民提供工作,也维护了他们生活的尊严,建立了对未来生活的希望。同时,俊发也扩充了企业,建立了多产业链,项目滚动开发保证了资金链健康,对开发产品本身也是保障。”媒体巡礼团成员孙梅欣的解读可谓到位。
实际上,俊发城市更新走过一个升级换代的过程,目前已开始第五代产品研发。在巡礼首站启动仪式上,俊发集团战略研究部副总经理李炜详细介绍了前四代产品演变。第一代是简单的拆迁旧改,以翠湖俊园为代表;第二代增加教育商业交通配套开发,以滨江俊园为代表;第三代注重生态环境和历史文化保护,以生态半岛和俊发城为代表;第四代对复杂土地产权片区进行整体产业升级改造,以昆明片区羊甫郭家小村改造为代表。第五代要把区块链技术引入城市更新。
20年俊发建立起一套标准化的城市更新体系,从征地、拆迁到安置、补偿,设计了18个步骤标准节点,共123项。
今天以俊发对城市更新的理解有三个指标:第一、提高城市的环境,宜居性,第二、创造就业岗位;第三、提高城市的产能,地区的吸引力和资产价值。
20年来,俊发共计开发了19个城市更新项目,拆迁面积554万㎡,新建面积1885万㎡,安置户数14045户,目前还有8个项目待开发。
然而本次巡礼的结果是,巡礼团成员普遍认为俊发的品牌价值还要超过其作为城市更新的标杆。为什么买俊发成为昆明市民的普遍选择?难度极大众口难调的城中村改造为什么俊发能够抗得住?很多技术上的规范流程很重要,比如两次“三调”:民调、地调、房调,其中民调要进行一对一入户沟通,90%原住民同意才开始着手拆迁工作。但是,几个案例说明可能更重要的是俊发做城市更新的态度:尊重城市,尊重百姓。
这不是一句口号。
2007年8月昆明纺织厂破产,这是一块众多开发商垂涎的区域。但政府提出了一个现实诉求,要解决3000名下岗职工的居住问题。其他房企望而却步。最后,俊发集团接手。2008年6月,昆明市政府下达了《原昆明纺职工厂白塔路片区实施旧城改造的批复》。
7月23日,俊发集团签订原昆明纺织厂白塔路片区旧城改造拆迁安置项目协议。通过反复沟通,解决了下岗职工的居住问题。此外,还安置了600余位昆纺职工到俊发旗下的“俊兴工贸”工作,从根本上解决了部分昆纺职工的再就业问题。
另一案例是解决城市烂尾楼问题。
2010年,中豪商业集团下属子公司云南中望置业有限责任公司启动昆明市官渡区矣六街道五腊村城中村改造工作。同年5月,周伟一家签了拆迁协议,搬离自己的家。
“协议上写的是30个月就可以拿到回迁房。”就这样,抱着对新房的期待,周伟带着父母、老婆和女儿开始了租房生活。只是没想到,这一等就是八年。
2016年11月,俊发集团与云南奥斯迪实业有限公司联合收购云南中望置业有限责任公司,“中望城”更名为“俊发•观云海”。
2017年3月份,俊发与奥斯迪在所有停工工程中,优先重启了回迁安置房建设,在回迁房的安置过程中严格按照商品房的建设标准实施,同时还进行回迁安置房周边道路建设,回迁房配套设施如社区用房、养老用房建设,于同年12月31日就把回迁房建成并达到交房标准。周伟8年回家路终于实现。但可惜的是父亲已于2013年去世,没有住上新房。
俊发模式获美好生活媒体巡礼团集体点赞
“大部分房企对城市改造和更新都选择避而远之,俊发却把这种开发模式发展成为自己的核心竞争力。”媒体巡礼团成员界面记者孙梅欣说“对城市文化的理解和尊重,对城市肌理的保护和再造,对土地上居民的同理心,都是一家专做城市更新系统的房企需要具备的素质。”
“实践证明,俊发集团的发展战略踩准了我国经济发展的鼓点,符合美好生活时代人们的深层次需求。”美好生活媒体巡礼团成员经济日报记者王轶辰这样说。
“俊发的项目多以注重对生态环境的保护,打造人与自然和谐共生场景,这不禁让人感慨:‘美好生活需要回归自然’。” 美好生活媒体巡礼团成员中房网副主编曲涛表示。
“没发现可以与俊发对标的房企”美好生活媒体巡礼团成员澎湃新闻房产主编顾炳祥评价更切要害,“作为来自上海的媒体人,我对俊发在上海徐泾500多亩的城中村改造项目怀有浓厚的兴趣,这将是一个怎么样的惊艳之作?”他说。
以城市更新加速拓展四大区域
俊发的城市更新模式逐步受到地方政府的青睐。2017年11月,俊发签约了上海青浦区徐泾镇530亩“城中村”改造项目,该城改项目征收补偿涉及企业约25户、门面及其他类型的居住房屋近1000户。这是俊发城市更新走向全国的一个案例。根据巡礼团启动仪式上张海民跟媒体的交流,俊发会在全云南与需要城市更新的政府对接。同时根据俊发整个战略布局,大西南、长三角、大湾区、京津冀即将全面拓展。张海民说,“城市更新我们不仅仅帮助解决(现在的)问题,还可以解决历史遗留问题。以前的开发商、投资商不善于做这个,我们可以跟它合作,铺开在全国布局的步伐。”
2018年3月21日,2018中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京隆重举行,俊发集团有限公司再次冲进全国品牌房企50强,荣登云南房地产品牌价值榜首。
2018年4月2日,“发现新时代的力量”中国“美好生活”品牌计划首批成员企业授牌仪式,在北京钓鱼台国宾馆举行,俊发集团入选首批成员企业名单。
2018年5月7-9日,美好生活媒体巡礼团走进俊发。20年城市更新综合服务商宣布开始在全国四大区域加速拓展。
这家2017年销售额近500亿,全国排名第50强的俊发能否在2018年实现弯道超车?在以“并购”“快周转”见长张海民带领下,以先进的城市更新模式能否迅速实现全国扩展,带给全国人民更美好的生活?我们拭目以待。
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