来源：经济学家圈
大富贵不忘本，仗义疏财是为仁；聚大财心系家国，纳税分厘不差是为忠。
三千多年来，中国的富人一直有两难，一是仗义疏财；一是照章纳税。
仗义疏财很难，再有钱的人也不会和钱过不去，偶尔的一两次疏财可能是机缘所致，但成体系的仗义疏财则应者了了。照章纳税亦是难于上天，纵是千规万矩之间也总有避税良方。
翻开史书，我们发现为富不仁、不忠者众，二者兼具者寡。
忠仁两字，更是考验所有富人的试金石。所以我们把这块试金石量化之后分为两块，纳税榜、慈善榜。
纳税是忠
对于企业和企业家来说，忠仁量化的结果无疑就是纳税与慈善。
根据刚刚公布的“2018中国内房股纳税排行TOP50”显示，恒大以602.18亿纳税额位列榜单第一，日均纳税达2.6亿。
你要知道，这个纳税总额已然超过我国多数三线城市一年的财政收入，许家印言称恒大要做大做强做成功确实不虚，因为在2017年恒大的纳税额刚刚超过300亿，一年时间恒大在许家印的带领下，就将纳税额翻了一倍。
在中国经济长期处于L型底部之时，政府财政要过紧日子乃形势所迫，所以从财政贡献角度来说，许家印对国有功，说他忠于社会、忠于国家不为过。
恒大翻倍纳税的背后映射出养老金、社会医保、最低生活保障等民生支出负担，企业照章纳税对民生的意义再如何拔高都不过分。
在这份榜单上，万科、碧桂园纳税额分别为377.93亿和310.21亿排名第二、第三。此外，华润置地、中国海外发展、龙湖集团、融创中国、雅居乐集团、世茂房地产和富力集团，分别排第四至第十位。
纳税额高居榜首的背后，是恒大不断提升的盈利能力。恒大始终坚持‘规模+效益型’发展模式、坚持标准化运营及集约化采购；并通过降低费用率降低、提升产品附加值等措施保证了利润高速增长。
许家印深知，衡量企业价值的指标并不仅是营收或利润，更重要的是以纳税额、捐赠金额等为评判指标的企业社会责任。他曾在多个场合强调，恒大一方面要做好自身的经营、管理和发展，多解决就业、多缴税、多创造社会财富；另一方面要饮水思源、回报社会，积极承担社会责任，投身慈善公益和脱贫攻坚。
在2018年的全国两会上，许家印就说，“民营企业依法依规、专心专注、兢兢业业做好自己的企业，把自己的企业做大做强，为社会创造更多的财富，解决更多的就业，上交更多的税收，这就是最大的民生。”
慈善为仁
很多人只知许家印身家颇丰，却鲜有人知许家印与恒大成体系的慈善贡献。许家印可称得上是中国首善？不尽然。
首善所指含义太小，单纯捐助只是其一，更重要的是要做成体系慈善，为脱贫带来产业支撑。所以称许家印为中国首善不妥，称其为扶贫执行专家更为适合。
2018中国慈善企业家榜，许家印再次雄踞榜首。
他捐了多少？
在这份慈善企业家榜中，100位入榜企业家（企业）的捐款总额高达163.21亿元，其中许家印一人就贡献了1/4，以40.7亿的捐赠额雄踞榜首，第二名为马化腾（捐赠额10.8亿），第三名为杨国强（捐赠额10.1亿）。榜单前十中还有李彦宏/马东敏夫妇、黄朝阳、陈发树、龚俊龙、卢志强、王文学、吴远溪/吴远港兄弟。
同时，在界面公布的连续三年上榜慈善企业家的榜单中，许家印同样位列榜首，三年捐赠总额高达84.89亿，超过了第二位和第三位企业家的捐款总和。
几十亿真金白银捐出去，就冲这点，一个“仁”字送给许家印，这位房地产大佬当之无愧。所谓仗义疏财者，许家印是也；所谓宅心仁厚者，许家印是也。
许家印做慈善绝非心血来潮亦非另有所指。这颗许家宝树长于中国，生于故土，完整经历过中国改革开放四十年的风雨变迁。许家印的双脚一直扎在中国乡土之中，他又如何肯让泥土干涸呢？
许家印出身贫寒，幼年丧母，吃地瓜面长大，读书的时甚至啃过长毛的黑窝头，靠着国家的14块奖学金读完大学，从此靠读书改变命运。谁能想到，这些经历在穷苦少年心中埋下慈善的种子，“吾貌虽瘦、必肥天下”。
许家宝树终以忠仁两字，华盖社会！
自成立恒大的1996年至今，许家印始终将民生责任担之于肩：1998年捐赠数十万元抗洪救灾、2000年投入1亿自建恒大中学、2007年捐款3000万援建100所小学、2011年捐出3亿善款用于危房改造工程…… 上述事迹仅是其慈善路上的一小部分缩影。公开资料显示，许家印和恒大已累计捐款100多次超120亿。
扶贫执行专家
双脚扎在泥土中，方知扶贫不易，许家印和恒大的最大贡献就在扶贫。
扶贫之策在于持之以恒，兴旺产业。恒大扶贫决不走过场，从贫困农村走出来的许家印天然就有扶贫良方。
对于恒大而言，扶贫主要是抓住精准扶贫的“牛鼻子”——产业扶贫、搬迁扶贫和就业扶贫。
从2015年12月开始，恒大结对帮扶贵州省毕节市，无偿投入110亿，到2020年底帮扶全市10县区100多万人全部稳定脱贫。目前已捐赠到位60亿元，已帮扶52.13万人初步脱贫，其中黔西县已脱贫摘帽，大方县即将脱贫摘帽。
2018年是恒大结对帮扶贵州毕节市的三周年，看毕节扶贫方知许家印不易，更知许家印扶贫执行专家之冕不虚。
在产业方面，恒大当地已开工363个蔬菜基地、447个肉牛基地、108个中药材和经果林基地；已建设6万栋蔬菜大棚，36.9万亩中药材和经果林基地；已建成36.7万亩蔬菜大田基地；已调配68934头安格斯和西门塔尔优质母牛，改良27万头土种牛，同时已引进79家上下游龙头企业，帮助贫困户解决种什么、怎么种、种多少、卖给谁的根本性问题，通过市场化手段有机连接，建立起长效持久的脱贫机制，确保贫困户持续增收、就地脱贫。
从肉牛到蔬菜到中药材再到经济作物和大棚，这是完整一套高附加值的产业体系，如果没有恒大外力，这套产业基础很难在短短数年内开花结果。不过如果观察这套产业体系，你会发现许家印的农民之本没丢，许家印这手匠人活计愈发纯熟。
无论纳税还是慈善，许家印侧重的是最重最难的打法，照章纳税的背后是恒大做大做强的映照，积极吸纳就业，不差“国税皇粮”一丝一毫。体系慈善，产业扶贫的背后则是许家印要花更多的精力、时间和承担更大机会成本将这条看似没有回报的小路从无走到有。
许家印与他的恒大到底为什么这么干？
其实一句话就可以概括，大就要有大的样子！
许家印与他的恒大也正在践行这句话。
