为什么是李东生？
来源：中国新闻周刊
12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，“改革先锋”100人名单一出就迅速刷屏，一时间成为全民热议话题。这100人，是改革开放40年来各行各业涌现出的精英翘楚，也分别代表了40年来各条战线所取得的辉煌成就。在家电领域，李东生作为电子产业打开国际市场的开拓者荣膺其列。
在庆祝改革开放40周年大会上，李东生受到表彰
12月25日，TCL集团董事长、CEO李东生以“改革先锋”身份亮相中国国际电视台（CGTN）制作播出的改革开放40周年系列人物专题片报道，讲述了在改革开放与全球化大潮中自己37年来的切身体验，关于时代，关于自我成长，关于企业发展，这些真实的时代感受激发了广大海内外观众强烈的情感共鸣。
谈到李东生，就不禁令人好奇他背后跌宕起伏的故事和创业历程。37年前，他还是一个普通的“打工仔”，37年后，他却变身成为时代弄潮儿。
为什么是李东生？
细数来，他身上有这样几个颇具时代特色的标签：主导TCL开展重大跨国并购，开创中国企业全球化经营先河；推动成立华星光电，改写中国“缺芯少屏”历史，成就中国品牌新名片。
“我见证中国经济从弱到强，工业和科技实力快速提升，国家从封闭走向全面开放。TCL也从一家作坊式地方小企业，发展成具有国际竞争力的跨国公司。深深感恩这个时代，时代成就了李东生，时代造就了TCL。”会后他感叹道。
他说：“虽有很多困难、挫折、挑战，但却非常享受这个过程。”
弃“政”从“商”
1982年，李东生从华南工学院（现华南理工大学）毕业，被分配到政府机关。面对令人羡慕又体面安稳的公务员工作，他却毅然放弃，选择下工厂。
“回家乡做一些实实在在的事，第一个目标定位是当好一名工程师。“1957年出生于广东惠州贫困地区的李东生，成熟地思考职业梦想，投身实业。
于是，他成为TTK家庭电器有限公司的第43名员工。TTK是一家以生产磁带起家的合资公司，也是TCL的前身。那时，改革开放刚起步，处于短缺经济状态，大量外资进入中国，且首先到的就是广东。他说，只要敢想、敢干、敢闯，努力把每件事做好，基本上都能带来利润。
在TCL前身惠丰电子李东生留影
1984年，公司选派李东生到香港负责海外业务联系、原材料采购和订单销售，这给了他接触国际市场的机会。1985年，TTK遇到首个危机，港方投资人宣布退出合作，李东生受命处理业务真空难题，虽是第一次做业务经理，但在时任公司总经理张济时的鼓励和指导下，他边学谈判技巧，边顺利完成任务。
善于学习、奋进努力的李东生得到上级重用。没多久，他又接到新使命：帮公司寻找新的业务机会。经调研，李东生将目光投向电话机。在电话还未普及的年代，如何使其走进寻常百姓家？1985年9月，他们选择成立中港合资的TCL通讯设备有限公司，28岁的李东生担任总经理，TTK正式改名TCL。国内最早的扬声免提按键式电话TCL-HA868，也是那时的他带领技术人员研制出来的。
TCL初创电话机
1992年，李东生又推动已成为“电话大王”的TCL试水大屏幕彩电，当时国内大屏幕彩电刚刚兴起，市场上国外品牌居多。经市场调查，TCL设计推出了第一台物美价廉的大屏幕彩电——28英寸王牌大彩电，并一炮打响。
在他的带领下，TCL发展迅速，开始走出广东，在中国建设全国性销售渠道，而那时中国的商业渠道体系还刚刚萌芽。从技术员到拓荒者，他熟知一线，较早接触国际，为TCL今后的变革及全球化道路打下了坚实基础。
一场豪赌压上房产
“如何改变TCL100%国有控股现状，为持续发展增动力？”
1996年随着前任总裁退休，凭借出色的表现，李东生顺势成为了TCL集团总裁。上任后，他反复问自己这个问题，而最后他的答案是：改制。
上世纪90年代，随着改革开放进一步深化，建立现代企业制度成为国有企业改革发展的首要目标。“那时同行业倒闭国企挺多，所以我觉得企业长远发展也需要有一个体制保障。”
在地方党委和政府支持下，TCL着手推动体制改革。当时，即使经过充分调研和准备，“以国有资产增量作为管理层股权激励指标”这一决定，也几乎是一场豪赌。
1997年TCL资产授权经营试点签约
1997年，李东生与惠州市政府签订为期5年的授权经营协议：核定当时TCL净资产约为3亿元，全部归政府所有，每年企业净资产增长率不得低于10%。
根据协议，作为第一责任人，李东生得交50万元风险抵押金，且从授权经营之日起，基本工资只发50%，达到目标才能领到100%工资。但因现金不够，李东生心一横，把自己和父亲的房子拿去做了抵押。
时代没有亏待奋斗的人。5年后，TCL交出了一份漂亮的答卷：TCL国有资产增长两倍多。地方政府除每年分红1亿多元外，税收从1亿元也增加到TCL2001年完税后的近11亿元。
5年间，在许多国内同行遭遇“天花板”甚至“滑铁卢”时，TCL却摁下了“加速键”，直接实现直线超车。TCL的改革方案也成为了国企改革中少见的成功案例，其背后映射出的还有李东生的决策正确性和锐变的领导力。
第一次被点名批评
伴随企业改制，李东生在彩电市场的并购也几乎同步展开。
1999年，他带领TCL开始实施全球化战略。随着越南建厂成功，信心倍增的李东生，将目光放到了欧美市场。继并购德国老牌企业施耐德、收购美国企业高威达等之后，2004年TCL并购了法国汤姆逊全球彩电业务和和阿尔卡特手机业务。
TCL与法国汤姆逊签约
这也是在纪念改革开放四十周年大会上，李东生被称为“电子产业打开国际市场的开拓者”的源头。但回顾整个过程，TCL的全球化却一波三折。
2004年，李东生登上《财富》杂志封面，被评选为“亚洲最具影响力的商业领袖”。但2006年，他却被福布斯评为最差的上市公司CEO。
两年间，TCL经历了一场暴风雨式的洗礼。当时他们预期，平板显示电视机取代显像管电视机至少需要5年，但现实只用了2-3年，汤姆逊原有的显像管技术随之丧失价值，资产也变成了负担，手机领域更是受到技术缺失和市场缺失的双重夹击。
2005年及2006年，TCL每年有近20亿元的亏损。一时间，李东生情绪有些失控：“做了10多年企业，一直盈利，突然间就亏了，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚惭愧。”
作为首个吃“国际化螃蟹”的李东生，这样的“学费”太过昂贵。股东大会上，他第一次被点名批评。巨大压力下，他暴瘦了20多斤。“这两年也是自己企业生涯中一个很大的波折。”他说。
也是那时，李东生发表了那篇有名的反思文章 《鹰的重生》，他以鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽获重生的故事，激励员工团结“渡劫”。他写道：“中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。” 如今读来，仍能感受到当时的紧迫感。
痛定思痛，TCL全面调整布局思路，在彩电业务上，完成对多媒体欧洲业务的重组，在北美采取与关键伙伴结盟、成本控制等措施。2007年底，TCL以3.6亿元盈利东山再起。李东生说：“如果这个事让我重做一遍，代价肯定不会那么大，但已经过去的事就不要再想了，因为你改变不了过去，只能去创造未来。”
引领中国制造业未来
而如今的TCL，正在创造未来。
李东生是个善于反思的企业家，在他看来，中国经济的发展，制造业一定是基础。而在全球化波折的步伐中，他认识到，要想强就要把核心技术牢牢握在手中。
近年来，TCL不断加大技术创新投入，其中最具代表性的就是成立华星光电。
为增强核心竞争力，2009年，TCL斥巨资成立华星光电，打破了日韩在半导体面板制造领域的长期垄断，由此改写了中国“缺芯少屏”历史。
经过近十年的发展，华星光电不负众望，如今已崛起为大尺寸液晶面板出货量全球排名第五、55吋产品市场份额国内第一、年利润高达数十亿的液晶面板巨头。
目前，TCL已在全球拥有28个研发机构，10余家联合实验室，8000余名技术研发人员。李东生说，在全球产业发展历史中，大部分企业都是从效率、速度、成本等方面取得入门票，通过技术能力积累、产品力提升，壮大核心竞争力，继而取得更大的全球市场份额，然后再投入更深层的技术开发领域，同时注重品牌提升。
华星光电第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目投产仪式
今年，华星光电在国内、国外又有大动作：11月14日，第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目正式投产；12月20日，印度产业园奠基仪式举办，TCL全球化战略布局又下一城……
12月20日，TCL印度产业园动工仪式
改革开放40年，大浪淘沙，一代代改革先锋扛鼎前行。有人说，原以为是在夹缝中生存，却不知他们正是时代选中的骄子。以李东生为代表的企业家，坚守实业、锐意进取，激励着无数创业者且行且创新，响当当的中国品牌TCL，也成为制造企业全球化的时代范本。
历经时间洗礼，什么样的企业才能屹立不倒？仍奋斗在一线的李东生对人生的下一步也规划了一个“小目标”——如今产业发展变化非常快，除了企业要适应这种变化外，企业领导也要适应，我还在不断学习。可以想象，迎着改革开放再出发的澎湃浪潮，李东生将带领拥有变革创新DNA的TCL，继续以行业“先锋者”的姿态逐梦未来。
责任编辑：刘万里 SF014
