趣店一路走来在罗敏的带领下大起大落，再diss罗敏的人，也会惊叹于他的果敢和趣店团队的执行力，一条路走到黑，从不是他的风格。顺势而变，才是他的真实形象。
来源 | 商业与生活
作者 | 朱晓培
罗敏又推新项目了。
2018年10月26日，趣店的1对1在线家教品牌“趣学习”上线。同时，受整个汽车行业增速下降的拖累，定位“年轻人的第一台车”的大白汽车分期业务悄然减速。
熟悉罗敏的人，丝毫不会感到惊讶。一条路走到黑，从不是他的风格。顺势而变，才是他的真实形象。
“朋友说，我们在业务上拥有的是C罗级别的转身速度。”罗敏也不避讳这一点。在趣店上市后的内部信中，他也曾提到，“十二年间，我们创业了几十个项目，绝大部分已经老去。”
天下武功唯快不破
快速决策、快速行动、快速纠错，这是罗敏身上最显著的标签。这也是这个时代对互联网创业者的要求。
移动互联网时代，商业创新的周期变得越来越短。没有人知道下一个机会在什么时候出现，就像他们不知道眼下的机会什么时候会被新的模式颠覆一样。在这个快速变化的环境里面，唯一的方法就是不断的快速试错、快速迭代。
“我们时刻准备着做一些有机会的项目。”罗敏说。公司里面，永远都在测试三五个项目，凡是能跟互联网相结合、高成长率的项目他们内部都在做测试。
对于外界的质疑，罗敏不予回应，一笑置之：“创业是我们团队的基因。我们永远是95%的精力专注于主营业务，5%的精力不断尝试新业务。”
美团也是这样。公司有一个“新产品部”，专门探索和孵化更有竞争力的产品。从2013年到现在，美团一直在小范围尝试各种适合的形态，悄悄上线，大部分跑不通了，就悄悄关掉。但试出来的业务也很多，比如外卖、打车、美团旅行、共享充电宝等。
曾有媒体质疑，美团做打车是为了讲故事，“美团大肆扩张新业务，是战略倒退。”但美团联合创始人王慧文呵呵一笑，说，“我们这么多年，一直是多线作战”。
“除非你是一个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况等等。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上，这都是完全不可控的。”被称为全球最酷的商业公司Basecamp的创始人贾森．费里德和戴维． 海涅迈尔同样不认可长期计划。在他们的著作《重来》中认为，计划即瞎猜。“你只有在做一件事的过程中，才能够掌握更多的相关信息。”
互联网的可怕之处在于，6个月就能彻底改变局面，而且几乎翻盘的可能性都没有。所以，互联网创业必须时刻如履薄冰，要去思考，模式是否具有真正的革命性，是不是会有其他对手从想象不到的角度打过来。
创业者真正的黄金创业年龄是很有限的，白白浪费时间是非常可惜的，因此，在转型、试错的时候，必须要杀伐决断，不能有丝毫的留恋。
再diss罗敏的人，也会惊叹于他的果敢和趣店团队的执行力。
极客公园创始人张鹏曾问罗敏，为什么每次遇到新的机会时，总能够做到既往不恋、坚决调整？
“我一直说做事情要顺势而为。如果一个事情不能给用户，给这个社会创造更大的价值，还不如不做。可能刚开始那几天会比较痛苦，但是如果放长远来看的话，会觉得其实是值得的。”罗敏回答说。
“我们这个团队的核心就是扁平、快、作风凌厉。”罗敏说。拥抱变化、快，被他写进了趣店集团的价值观，这也是团队的基因。
2017年11月，大白汽车分期才正式对外发布，到2018年Q1，财报显示其带来的收入已经激增至整体收入的31.8%，为上万个普通年轻人实现了拥有人生第一台车的梦想。
而等到2018年10月，趣店旗下中小学名师1对1在线视频辅导家教平台“趣学习”上线，罗敏又开始了新的尝试，决心通过互联网技术解决学习资源不匹配的社会问题。这个有着千人规模的团队，看起来可以随时灵活转变角色。
流水的阵型铁打的兵
趣店的业务方向和打仗阵型常变常新。但是创业十几年，最初跟随罗敏的一批核心员工一直没有离开。这个看似杀伐决断的连续创业者，内心其实有非常柔软的一面。
“我们早期的创始人团队都在。”说到这一点，罗敏不无自豪。在他看来，中期因为业务转型可能会有一些员工离开，这是一件很正常的事情。
罗敏，2004年毕业于江西师范大学通信工程专业。毕业后曾加入波导南亚办事处，去印度和巴基斯坦卖过手机，他不怕吃苦，在市场推广上也积累了丰富的经验。2005年，罗敏回国后到北京创业，这支队伍开始慢慢集结在一起，他们先后尝试了十几个创业项目，屡战屡败、屡败屡战，终于在2014年春天迎来了属于他们的机会。
2014年3月14日，趣店项目立项。3月21日，产品上线。6月，开通15个省市。9月，趣店开通到全国300多个城市，看起来形势一片大好。
那年冬天，趣店还在北京互联网金融中心办公。罗敏站在12层办公室的桌子上，对当时公司的几百名员工说：“有一天，我一定会带着大家去三亚开年会，去海边开年会。”
转眼到了2016年7月7日，趣店宣布完成首期约30亿元的Pre-IPO融资。发布会上，罗敏身后的大屏幕打出了839，23，3000三个数字，代表着公司成立了839天，有3000名员工，平均年龄23岁。生活比小说更戏剧，就在这天，罗敏接到了通知，监管全面叫停校园分期业务。
“没人知道我当时的心情，我都不知道自己是怎么撑过台上几分钟的。”那天，罗敏说自己失眠到凌晨四点。
他的心情，大概就是埃隆·马斯克说的，“我就像是被人用枪托狠砸了几下。每一天都像在吃玻璃。”
罗敏没有心存侥幸，坚决拥抱监管，全部停掉了校园业务，把重心转向了年轻白领消费分期市场，同时裁撤掉了所有线下团队，差不多占公司人数的一半。
两年多后，当他站在2017年趣店三亚年会的舞台上，问大家谁还记得当时要带大家来三亚开年会的诺言时，场下只有零星的不到100人举手，其中还包括20多个已经离开趣店、被专门邀请回来参加年会的早期线下团队的人。
站在台上，罗敏当场泪奔。他一边哽咽一边对大家说，“我们很遗憾有些人没能来到现场，麻烦告诉他们，我们不会忘记他们，哪怕他们付出过一点点的事情。”
创业是一条孤独之路
罗敏曾对新经济100人创始人李志刚表示，自己的愿望是“做一家受人尊重的企业，我本人希望成为一个受人尊重的人。”
不过，过去一年没有人比他面临更多的争议。趣店市值暴跌，大白汽车优化，公司总部搬迁，人们津津乐道于各种道听途说的传闻，却没有人愿意真正好好了解下他和趣店的真实一面。
传闻中，罗敏为了最终能赢，杀伐决断，不讲情面。但是，在人情凉薄的投资圈里，包括梅花创投、蓝驰、源码、昆仑万维在内，他的所有投资人都还和他站在一起。他最早结识的那一批创业伙伴也一直跟着他，无怨无悔。
2018年11月，趣店总部搬迁厦门后第一次发布财报，显示趣店为所有员工提供了远远高于行业标准的生活补贴，因为总部搬迁而离职的员工只有不到4%，全部高管和绝大部分团队骨干都选择了继续追随。而为了给团队伙伴提供更好的福利，罗敏亲自奔走，为所有员工解决落户、子女上学等相关政策。
在这个激烈又残酷的商业社会里，机会永远只属于敢于拥抱变化的人。“好人”从来不是评价一个企业家的标准，只有责任和担当，才能赢得团队用脚投票，一路追随。
而对于创业者来说，“理解”两个字注定是个奢侈品。创业是一条孤独之路，理性地看行业的变革，企业的兴衰就像大自然的进化一样，没有一劳永逸的成功者，只有保持不断进化，才能穿越周期，走得更远。
