突破 “卡脖子技术”，倾力打造国际一流光刻产品
陆斌、宦艳红、邹瑞玥/新华社客户端上海频道
提起光刻机，很多人并不了解它是什么，但它是被中国科技部列为首位的“卡脖子”技术，第二位才是芯片。光刻，就是用头发丝千分之一粗细的光线作为刻刀，在晶圆上雕刻原子，形成所需要的各种各样的图像。而这些图像最终汇聚成芯片、传感器等各种集成电路电子元器件，因而它也是很多领域的基础加工条件，这也是其超越芯片成为“卡脖子”技术列表头名的原因。
光刻领域一直被国外所垄断和封锁，甚至有一些产品是彻底禁运的。傅志伟1998年毕业于南京大学，目前是复旦大学EMBA 2017级春1班学生。他30岁来到上海创业，最早是做有机化学方面的研发。在工作中，他第一次接触到集成电路和光刻材料这个特殊的领域。“当时觉得很奇怪，因为中国完全没有这个东西。也是初生之犊不怕虎，觉得既然这是市场空白，也就是我们的一个机会。”2010年，傅志伟和伙伴正式投资建立了自己的工厂。
光刻有几个指标是很难做到的，首先是对准。有人曾经这样比喻：光刻就像两架大飞机从起飞到降落，始终齐头并进，一架飞机上伸出一把刀，在另一架飞机的米粒上刻字。目前世界上最先进的光刻机对准精度能达到什么程度呢？相当于月球有一个五毛钱大的硬币，站在地球上的人一枪就能打中它。
经过近十年的发展，现在博康集团在中国有5家工厂，是中国唯一的中高端光刻材料的研发生产企业，也是中国唯一的双台面激光直写光刻设备的发明者与生产者。但是与国际最先进的光刻机相比，加工精度依然难望其项背。
初生牛犊 立志攻克短板
提起初创阶段的经历，傅志伟说到一个让他印象深刻的故事。一次和美国、日本的两家著名公司合作，由博康负责提供原材料，日本公司做下游产品，最后合成定制的产品供美国公司使用。三方约在日本开会。傅志伟介绍完了，美国人就直接说了一句“请中国人离场。”日本人相对比较客气：“傅桑，请出去休息一下。”因为他们要进行下一阶段的技术讨论。
“我们就到外面去等，当时就觉得很郁闷，有种很屈辱的感觉，在某些领域中国人是完全被排挤在外的。”傅志伟回忆说，“可能平时大家交流的时候，也会听说类似的事情。但当我们置身其中时，那种民族情感是很强烈的。”经历了这次事件，傅志伟和初创团队就下定决心要做中国的光刻产品。
“那时中国光刻胶的技术很薄弱，我们就在国内外寻找所有能够接触上这方面的专家，请他们加盟或做一些指导，让我们能做出自己的一些东西。” 技术瓶颈无法攻克是常见的难题，最难的时候，可能做了几千次、花两年时间也搞不定一个技术细节，只能翻来覆去地做实验，这对技术团队来说是一种巨大的折磨，挑战的是一个团队毅力的极限。
傅志伟坦言，如果今天让他们去选择，也许不会做这个行业。十多年的巨额投入，换作其他行业，早就具备极大规模了，而他们依然在埋头研发，压力很大。
“但要说后悔，其实也没有，毕竟我们现在在行业里算一枝独秀，为国家在做些事情，这种自豪感也是有的。” 傅志伟说，最难的时候，也有人要打退堂鼓：“干脆别做电子系的光刻胶，就把它做成化学品，卖给老外就可以了，利润很丰厚。”但傅志伟认为，既然把自己定位为光刻领域的科研公司，就要坚持这份初心，鼓着这股劲往前冲一冲。
突破思维 入读复旦EMBA
傅志伟和他的初创团队几乎都是做研发和市场出身。公司做到一定规模，在管理上就有点力不从心了。“当我们真正变成一个公司的管理层时，需要更全局的思维，需要系统的管理学教育。”傅志伟想到了报考复旦EMBA。
“来复旦大学读EMBA，是公司管理层一块讨论决定的。我们了解下来，觉得复旦大学EMBA更偏于学术、更有研究氛围，而不是混圈子。因为说实话混圈子对我们帮助不大。”傅志伟坦言，学习过程中，他常常有突然醍醐灌顶的感觉，“老师一讲，我们底下就突然会觉得‘哇，当时为什么想不到’。甚至有同学开玩笑说，在课堂上现场办公，老师在上面一讲完，他就往公司打电话。”
在复旦EMBA学习期间，傅志伟让公司确立了以服务客户为中心的理念。有一些工作虽然过去也在做，但往往基于直觉，没有以理论联系实际。通过在EMBA系统的学习，傅志伟更多地“修炼”出全面、前瞻的眼光，能够提取出公司的成功经验并固化下来，现在这种理念已经变成他们的公司文化，深入人心。“所以在复旦大学EMBA这两年多，实际上不光我自己在改变，我们整个公司都在改变。”傅志伟介绍说。
政府支持 迎来新的发展契机
国家近年对集成电路的发展非常重视，博康的光刻材料和光刻设备都被列入国家重大专项，同时迎来了很好的市场机会。傅志伟想想还觉得有些后怕：“如果没有迎来国家的支持，我们可能真的是‘赤膊上阵’，孤身去跟国外科研巨头肉搏。现在，我们有信心去挑战一些十多年前不可能的事。”
光刻领域大量的技术是被国外封锁的，且门槛非常高，专业门类的跨度特别大，譬如做材料，不仅要懂化学，同样要懂光学、电子学等。傅志伟透露，一个设备所需要的知识大约跨了50多个细分专业，“要是当时懂得有现在这么多，我们绝对不敢进这个行业。” 集成电路不管是材料、设备、还是工艺，都是资金密集型的领域，也是人才密集型的行业。中国过去在这方面基础非常薄弱，甚至很多是零基础。傅志伟自嘲自己过去是“无知者无畏”，经历了复旦EMBA的培养，有了更系统的管理学知识基础后，现在有意识地在实际的研发和生产过程当中去培养人才、摸索经验，现在的500多名员工中，有400多名是研发人才。
对于民企，尤其是实体经济，融资是最难的。实体企业不像互联网经济，可以因为流量爆发估值迅速上升，永远是一步步往前生长，慢慢熬出来的，但风投等不及。科研性的企业又是实体企业当中融资最难的一种。傅志伟坦言，科研企业最初真正的资产全是积累的知识和技术，这种无形资产的评价体系目前在中国其实还没有跟上，所以很难进行评估。
因为赶上了政府重视发展高科技企业、集成电路产业和扶持民营企业的好时候，博康得到了越来越多的支持。“融资难，对于所有的企业来说都是一个长久的话题，但我们目前看，企业只要健康往前走，资金或者是外部的支持过来是早晚的事，既然是早晚的事还不如沉下心来多点耐心，我觉得更好的时候在后面。”傅志伟透露，目前集团也在备战科创板。
（原标题为《突破 “卡脖子技术” 倾力打造国际一流光刻产品》）
（本文来自于澎湃新闻）
