瑞兴幼教集团：普惠不普通 保证高质量教育
羊城晚报
佛山市南海区里水镇幼儿园特色展示汇演
梁艳清董事长与幼儿园学生互动
国家的第三期学前教育三年计划，定下了2020年普惠性幼儿园占比达到80%的目标，这个目标靠谁来实现？除了政府加大投入建公办普惠幼儿园之外，还需要一大批民办幼儿园也参与到建普惠性幼儿园的队伍中。
在广州，瑞兴幼教集团就是一个榜样，其旗下的12所幼儿园当中有10所姓“普惠”，让更多的老百姓不再感到“入园贵”。
瑞兴为什么有这样的“普惠”情结？近日，羊城晚报专访了瑞兴幼教集团的掌舵人梁艳清。从她身上，我们看到了年轻一代幼教工作者办学的智慧与气度，并不是所有的民办幼儿园开办者都为“利”而动，他们心中有着对孩子最单纯的那份“爱”。
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继承父母衣钵“弃医从教”
对于梁艳清而言，2005年是改变人生轨迹的一年。那一年，她在毕业前成功拿到广州市一所三甲医院儿科的offer，但也在同一年，妈妈积劳成疾，突患重病去世。
“我进入幼教这一行，是妈妈的遗愿。”梁艳清的母亲早年是公办园的教师，后来辞职自办幼儿园，直到病倒前，已有5家幼儿园。“那时候妈妈住在ICU，叫我进去”，梁艳清深呼吸一下，但仍掩不住哽咽，“她跟我说一定要做这个（幼教），我不停地说‘我不行的’，她说‘你一定会做得很好’。那是母亲插上呼吸机前的最后一句话，后来就再没有醒过”。
正是出于对妈妈深厚的爱，梁艳清放弃了当医生的梦想，2006年毕业后，去富力半岛艺术幼儿园当副园长。“那时只有一个心愿，不要把父母的心血弄倒闭就好。”
当时，这所幼儿园有十几个班，孩子人数约200多人，从未满园。大家理所当然地认为这是周边缺少适龄儿童的原因。梁艳清却让老师们站在幼儿园附近的小区出入口，数背着其他幼儿园书包走过的孩子有多少，最后统计出有100多个。“这些孩子为什么没有就近选择我们，肯定是有原因的。”
在说服了园长、老师后，梁艳清开始了一系列改革——小到提高纸巾质量，大到引入新课程，更将毕业典礼搬到星海音乐厅并邀请家长观礼。第二年，幼儿园的孩子增加到300多人。
将这家幼儿园办得有声有色后，2008年梁艳清开始掌管5家幼儿园。她回忆道，当时5家幼儿园分布在不同区，工资、服装、课程等各不相同。为了统一管理，她逐步设置了教学、保健、安全等10个部门，分事务与各幼儿园对接，减轻了园长们的负担。“以前园长要兼做会计和采购，现在只要填好单子，物资部就会‘送货上门’。”
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为办“标准园”缩减十几个班
如今，瑞兴除了今年新开的3所幼儿园，其余均是市一级或区一级的优质园。记者了解到，幼儿园要有等级并非易事，评级在教师学历、硬件、生均等多方面都有“硬性指标”，这意味着要投入更多的人力、财力，却对收费没有提高多少，不少民办幼儿园都不愿评级。
“老一代园长都叫我不要评级。我请教了专业人士，明白了虽有家长的口碑，但没有量化与标准，办园还要得到主管部门的认可。”由此，梁艳清坚定了“评级促发展”的观念。
一开始，梁艳清对各类指标还不太懂，幼儿园仍维持在民办园超编的常态。“有一次，我开车看到一群孩子由老师带着站在路边，没穿校服，觉得奇怪。回去一问，才知道是我们幼儿园的孩子，因为那天领导来检查，得安排部分孩子去秋游。”
这件事成为梁艳清心里的一根刺。“我们办幼儿园是给孩子提供好的生活学习环境，而不是置他们于危险中。”随后她下令，今后招生不准再超编，顺带取消了老师的“招生奖励”。如此一来，瑞兴一下子缩减了19个班。“其实这些才是利润。爸爸笑我说，这相当于一下子关了3家幼儿园。”
大刀阔斧地砍园开启了评级之路。“每次评级就是一次洗礼，专家的多次督导能帮助大家成长，园长、老师的教育观念会更加端正，像‘小学化’倾向完全不会有。”
或许因为学医的经历，梁艳清管理起幼儿园来也颇有医生的严谨细致。在她看来，除了规范，办园更要安全。梁艳清坦言，近年来频频爆出的幼师虐童事件，使她逢会必讲“安全”，并要求园长也如此，逐层建立安全意识，同时每班3位老师互相监督。
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为员工福利年花费近百万
在幼儿园里，不少职工都把梁艳清唤作“阿清”。“他们对我是真的好，陪我度过最难熬的时光。爸爸妈妈把爱传递给我，我也想把爱传递给他们。”
为了提高员工福利，梁艳清要求人事部每年要有两个全新或提升的福利计划。今年瑞兴推出了“女王计划”，从衣食住行对怀孕职工提供保障：提供防辐射服，每天保障牛奶、鸡蛋、水果、炖汤等营养餐，有两小时的午休并有专车接送上下班。别的老板都怕员工怀孕，但已有两个孩子的梁艳清却有不同看法：“我很荣幸，能陪她们走这段特别的日子。”
瑞兴还有个羡煞旁人的传统福利——所有教职工的孩子、孙子女，可任选瑞兴的幼儿园免费就读。“有一次，厨房阿姨跟我说：‘阿清，我现在在媳妇面前特别有面子。’”后来梁艳清才知道，阿姨觉得自己只是小学毕业，却能让两个孙子免费进瑞兴读书，很骄傲。
对员工如此“大手笔”，成本有多高？“去年一年花了90多万在员工子女就读福利上。”梁艳清笑称，这钱花得值，不仅解决了职工的后顾之忧，更给幼儿园添了不少“监管员”。“厨房阿姨煮起菜来，肯定带着对孙子的爱；老师的孩子在，也会更注重提高幼儿园的质量。”
“有位保安的双胞胎都在时代糖果幼儿园读，一个月5000多元，不免费的话，他的工资也许负担不起。”正是怀着这种同理心，瑞兴职工的流动率远低于平均值。
梁艳清给员工的不仅是福利，还有尊重。去年冬天，她到幼儿园给每位员工逐一戴上围巾，并送上拥抱。瑞兴一共有400多名员工，她就给了400多个拥抱。不仅是员工，连新建幼儿园工地上的工人，也有这一待遇。“围巾不值钱，拥抱不用钱，他们需要的是重视、关怀、理解。”
【对话】
“在我的理解中，慢，是另一种快”
羊城晚报：普惠民办园收费低，会不会有家长担心教育质量？
梁艳清：目前瑞兴的12所幼儿园中，有10所纳入普惠，非普惠园的收费也才2800多元，但我们是“普惠但不普通”。“普惠”是政府提出来的，价格合理、管理规范，希望惠及老百姓。但从办园来讲，只有最适合孩子的，不能因为普惠就降低教育质量。就好像去看病，每个医院都会给最好的治疗方案。
羊城晚报：但收费这么低，幼儿园要如何回本？
梁艳清：我们的做法是拉长回报期。人家5年回本，我花10年。这样不用压得自己喘不过气。而且，当利润、效益降到最低的时候，其实是最安全的时候。利润一旦过高，其实就压榨了一些板块，降低成本。幼教行业本就不是营利性的。“在我的理解中，慢，是另一种快。”
羊城晚报：瑞兴接下来有什么计划吗？
梁艳清：我没想过再开多少家幼儿园，只是想如何让每一家幼儿园都不辜负孩子和家长的期望，为园长、老师的发展打造好平台，去成就团队的每一个人。说到幼儿园质量的提升，关键还是人去提升，不然即使再开多所幼儿园，人才没有提升，办学质量也会稀释。
瑞兴幼教集团旗下
幼儿园
广州市越秀区瑞兴纸行幼儿园
广州市越秀区西濠艺术幼儿园
广州市越秀区红苹果幼儿园
广州市天河区安吉尔幼儿园
佛山市南海区时代糖果幼儿园
佛山市南海区珠江半岛幼儿园
广州市番禺区雅居乐锦官城幼儿园
广州市白云区富力半岛艺术幼儿园
广州市海珠区怡童幼儿园
广州市黄埔区珠江嘉园瑞兴幼儿园
广州市黄埔区岭南林语瑞兴幼儿园
广州市黄埔区爱特城瑞兴幼儿园
制表/刘苗
羊城晚报教育发展研究院出品
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