卢丹
比起仰望星空，他更喜欢脚踏实地；比起日行千里，他更崇尚久久为功；加入华安证券24载，如今已成为掌舵人的他，仍以“一名跟大家共同奋斗的老员工”自视……他就是华安证券董事长章宏韬。
历经华安证券初始创业、危机创业和上市后的第三次创业，章宏韬对公司的未来发展自有其独到眼光：“对于华安证券，最紧要的不是什么跨越，也不是什么一流，而是踏实做事，是坚持坚韧，是不断进步，是久久为功，这才能积小胜为大胜。”
布子
50亿纾困民企 四方面备战科创板
为民企纾困化解股票质押风险是四季度以来的券商工作重点之一，华安证券亦积极行动。
在一些同行已暂停新增股票质押业务之时，华安证券通过调整策略，坚持合规开展股票质押。公司一方面帮助风险较大的质押客户分析风险，控制质押规模；另一方面确保质押资金供给，帮助那些治理机制健全、生产经营正常但遇到短期困难的客户渡过难关。对出现风险的质押项目，公司主要采取追保措施，而非简单地按合约进行强平。
在民企纾困方面，华安证券已发起成立规模为50亿元的专项纾困基金，配套资管计划、股票质押、场外期权、顾问服务等综合金融服务，为安徽的民营上市公司及华安的战略客户提供一揽子纾困方案。至于华安证券专项纾困基金的第一单何时落地，章宏韬对上证报透露：“目前，公司正抓紧推进，项目落地会第一时间公告。”
除通过传统方式帮助上市公司融资外，华安证券还为债券发行人提供“公司债券融资+信用保护工具”的解决方案，减少投资者对认购民企债券的顾虑。
科创板的筹备设立及试点注册制，是近期市场热点，也是各家券商发力布局的新方向。对此，章宏韬表示，华安证券已将科创板业务纳入今明两年的重点工作。公司将投入更多资源，提供具有吸引力的激励政策，要求各部门、分公司、营业部及各子公司做好业务准备工作。
准备工作具体包括四方面：一是密切关注科创板政策制度的落地情况，相应调整公司策略。二是主动联系地方政府、商业银行、中介机构等合作单位，梳理当地技术“硬核”企业，做好前期接洽。三是针对注册制对证券公司定价能力、销售能力、质控能力、风控能力方面的更高要求，提前做好专业能力方面的准备。四是高度关注科创板、注册制对资本市场运行的影响，提前研究预判。
谋篇
“固长”“补短”齐头并进
作为一家老牌地方券商，华安证券的经纪业务在安徽省内一直保持着比较优势。对此，章宏韬却并不满足：“华安证券的经纪业务在安徽的市占率相对较高，但与大型券商相比，我们还有太多不足之处。在券业竞争日趋激烈的当下，‘固长’和‘补短’必须同时发力。”
“固长”体现为持续强化经纪业务的“四个建设”，分别是：营销体系建设、投资顾问体系建设、互联网服务体系建设和产品体系建设。章宏韬逐一介绍道：华安证券的互联网服务体系建设基本能跟上行业潮流；投资顾问体系建设仍显不足，需要向真正的财富管理转型；产品体系建设方面，需要进一步加强相关部门的协同；营销体系建设方面，也要在推进柜台业务集中度的基础上加快转型。
目前，经纪业务的竞争属于存量博弈，在券业竞争日趋激烈、客户需求日益多元的情况下，华安证券正进行第三次创业。章宏韬指出，第三次创业是要在巩固好传统优势业务的前提下，着力推进以投行业务为核心，以大资管和股权投资为两翼的“补短行动”。
之所以把投行业务作为发力的核心点，是由于投行业务具有龙头作用，可带动经纪、资管、股权投资等业务发展。而投行业务是华安证券过去的短板，也是现阶段“补短”的重心。“经过这几年的努力，我们的投行业务团队已经充实壮大、项目储备已经实现良好衔接，管理体系已经比较完备，激励机制也具有一定竞争性。”章宏韬说。
对于两翼，章宏韬表示：“我们的股权投资业务早期布局较少，现正迎头赶上。虽然行业内的一些先行者已进入回报期。但我认为，现在布局为时未晚。资管业务也是近年来各家证券公司都在重点开展的业务，我们这方面也在不断进步，并有自己的相对优势。近年来，公司资管业务在人才吸纳、客户培育、管理能力和管理规模等方面均有提升。”
蓄势
上市变化看得见 未来发展需实功
华安证券于2016年12月6日在上交所上市，章宏韬谈起公司上市两年来所发生的变化，言辞中难掩喜悦。
“上市给公司带来的最大变化，就是人心士气的提升。”章宏韬说，“成功上市是对我们2006年至2016年十年间卧薪尝胆的肯定。这种肯定极大地激发了公司干事创业的氛围，全体员工都有‘更上层楼’的强烈愿望，而不是享受‘小富即安’。”
变化还体现为公司组织资源能力的提升，具体包括组织资本、人才资源两方面。此外，上市还使公司的治理机制进一步完善，包括法人治理结构的完善和内部市场化、竞争性管理机制的建立和完善。
同时到来的还有倒逼机制，章宏韬强调：“上市后，华安证券变为一家公众公司。我们需要更加注重投资者关系的维护、中小股东利益的维护，更加注重依法合规经营，更加注重社会责任的履行。”
曾亲力亲为推动华安证券上市的章宏韬，回顾过去时感慨万千，展望未来时清醒务实。特别是在证券行业今年整体经营并不乐观的情况下，章宏韬时刻保持着危机感。他认为，行业竞争中不进则退，留给中小型券商的时间窗口非常短。中小证券公司受资源禀赋所限，单项业务很难做到行业前列，而证券公司的几项传统业务存在功能与价值的互补关系，因此不能偏废。
谈及未来发展战略，章宏韬表示：“结合公司自身的实际情况，在当前及今后较长一段时间内，打造综合竞争力仍是我们主要的竞争方式。我们要坚持全业务链发展模式，加强资源整合与业务协同，采取固长补短的方式，打造综合金融服务品牌，提升综合竞争力。差异化、特色化是华安证券长期追求的目标，但必须建立在充分发展的基础之上。”
