不让中医毁于中药 访东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学
晏国文、曹学平
西安东盛集团有限公司（以下简称“东盛集团”）是一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业，旗下上市公司为广誉远中药股份有限公司（600771.SH，以下简称“广誉远”）。作为一家中华老字号中医药品牌，广誉远创始于1541年（明嘉靖二十年），已经无断代传承477年，其定位于养生精品中药。
在2018年10月30日中国大健康产业高峰论坛上，东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学对如何破解中医药行业质量痼疾、东盛集团与广誉远的全产业链质量管理之道、引入国有资本互相赋能等话题发表了自己的观点。
大健康产业与中医药产业具有旺盛的生命力，中医药不仅能治病，提供疾病的解决方案，更重要的是它涵盖了从膳食到运动，从身心调养到节气养生等整个生命运动过程的健康解决方案。郭家学希望有朝一日能够实现中医药智慧全球共享，中医药让生命更美好的使命与愿景。
从曾经的资本狂人，到如今一心专注于中医药事业，郭家学的商海经历可谓跌宕起伏、激荡传奇。日前，《中国经营报》记者专访了东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学。
破解中医药质量痼疾
《中国经营报》：近年来，由于夸大虚假宣传，一些“神药”成为众矢之的。你认为，医药产品的质量和品牌建设二者关系应该是怎样的？
郭家学：药品是一种特殊的商品。在进行广告宣传时，任何一家企业都必须严格、规范，符合国家药监局的药品批准范围，这是前提。
对于一家医药企业来说，首先要满足病患的需求，解决病患的疾苦。而对一家中药企业而言，更重要的是讲究仁心仁术，要讲究企业的出发点。过去的中药铺常会挂这么一副对联，“但愿世间人无病，宁可架上药生尘”，其实这就是初心。只要有治病救人的初心，加上高品质的产品和优质的服务，医药行业就可以做得好。
《中国经营报》：有专家甚至指出，中医将毁于中药。中药的质量成为整个行业关注的问题，该怎样解决中药的质量问题？
郭家学：目前的中医药行业存在几个问题，第一，最近一两百年，人类知识呈现爆炸式的增长，但是中医药行业的发展却停滞不前，甚至还沉浸在一百多年前的认知和技术水平上。造成这个问题的关键是近一百年来中国文化遭遇了浩劫；第二，没有好药材，自然没有好中药。道地药材和珍稀药材限制了中医药的发展；第三，部分中医药企业在炮制过程中存在偷工减料的问题，影响了中医药的质量；第四，中医药人才体系的培养有问题。
针对上述问题，第一，要坚持选用道地中药材，解决中药原料的质量问题，因此建立规模化可持续发展的珍稀贵细动植物药品原料基地是中医药产业实现永续发展之源；第二，传承古法炮制工艺是解决药品高品质之基石。古法炮制工艺经过几千年临床验证，是“增效、变性、去毒”的保障；第三，要将其他科学体系创新的理论、技术、设备、材料等应用于中医药产业的发展；第四，要建立合理的中医药人才培养体系和机制；第五，还要促进中医药全球化。
“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。” 中药材尤其讲究道地性。最近这两年，有人说要到海外去种中药材。海外的中药材用作中药，是否经过临床实验，是否一定能够跟我们在中国的道地药材有等同的药效和质量呢？如果没有经过可信的临床试验得出可信的研究数据和令人信服的结论，就不能盲目地到海外去种植中药材。
为何收购广誉远
《中国经营报》：在中药原材料方面，广誉远主要是怎么做的？
郭家学：广誉远四百多年来一直坚持用道地药材生产中药。在机制建设方面，要保证道地药材可持续获得、可永续利用、可持续发展。
广誉远有一句自律古训，“修合虽无人见，存心自有天知。”好中药前提是要有好药材。我们在全国建立了多个动物和植物药的养殖和种植基地，以此来保证我们珍稀原材料的可持续获得、可持续发展。
其次，好中药是通过古法炮制生产出来的。传统中药对药材的古法炮制很有道理，主要包括三个方面的作用，第一，增效；第二，去毒；第三，改性。如有些药是寒性的，炮制可使其变成中性或温性。
广誉远是中国中药古法炮制的活化石企业，也是中国中药企业里一家保留了古法炮制工艺的企业。
《中国经营报》：此前你曾提出，后半生专注做一家可以延续千年的小而精的中药企业。当初收购广誉远的原因是什么？
郭家学：中医是一种哲学体系，中医是中国人对于人类与自然生命的世界观和方法论。所以，在这个意义上，它是哲学体系。同时，中医也是科学体系。按照科学的定义，科学是一个建立在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识系统。科学要求可重复。按照这些去判断，从诊断到治疗，再到药物的标准，中医都有系统的解决方案。
我对中医药产业的判断是，不管将来生命科学等新兴学科如何发展，中医药产业永远会有顽强旺盛的生命力。而且，在未来发展建设当中，我们还应该将先进的技术、设备、理念等都引入到中医药产业的发展中来，进一步发展创造新的中医理论体系、临床诊断体系和新的里程碑式的中药产品，共同提升人类健康的福祉。
当时我们收购广誉远原因和出发点是因为它有专门针对男性和女性健康的产品，可以提供一种独特的解决方案，它与我们当时收购的其他企业可以共同形成一系列矩阵，而且这些企业提供的解决方案都是差异化的。
同时，广誉远也是中国历史最悠久的中医药品牌。四百多年来，中国大地上至少有数十万家中药店，几乎每一家都是前店后厂的小药铺。历史的进程中，绝大多数的中药店都消失了，而广誉远为什么能够继续存在？这主要是因为广誉远背后的中医药文化。
当年，我的想法是要创建一家能够延续数百年甚至上千年的中医药企业。那么，广誉远绝对是不二的选择，因为它已经存续四百多年了。
今天，我们通过赋予广誉远新的活力，使它更多地跟现代科学技术进行紧密的结合。我相信，五百年后广誉远依然还会生存下去，还可以继续为人类健康增福。这就是中医药的魅力所在。
《中国经营报》：广誉远提出全产业链高品质中药战略。如何理解全产业链、高品质这两个关键词？
郭家学：为什么要做全产业链，因为中医中药现在存在最大的问题是人民群众的信任问题。但是，中药产品质量参差不齐。好中药在哪里？好医生在哪里？群众都不知道。
我们现在做全产业链，核心一点就是要给消费者提供全新的选择。我们要做到，只要是贴着广誉远商标的产品，都是高品质的。凡是贴着广誉远商标的国医馆，里面全是名老中医在坐诊。另外，我们在2017年也推出了“广誉远学者计划”，每年都选聘中医优秀人才，授予“广誉远学者”称号，探索中医药传承教育模式。
“不求所有，但求所在”
《中国经营报》：9月19日，广誉远发布公告表示，新疆中泰集团与东盛集团签署战略合作协议。重组完成后，中泰集团将持有东盛集团35%的股份。引入国资重组的背景及原因是什么？
郭家学：最近这两年，整个中国的市场环境发生了很大的变化。民营经济有了突飞猛进的发展，但是在发展过程中还受到一些限制。
对于民营企业的贡献，有一个概括性的说法是“五六七八九”，民营企业贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的创新、80%以上的城镇就业和90%以上的企业数量。民营企业贡献很大，但是获得的社会资源还没有达到相应的比例。
现在国家政策提出大力发展混合所有制经济，“不求所有，但求所在。”因此，我们选择跟新疆中泰集团战略合作，来壮大我们的企业。新疆中泰集团的整个管理团队非常优秀，尤其是在文化上与我们有很多契合的地方，可谓一见如故。
《中国经营报》：中登公司数据显示，东盛集团持有广誉远65.51%的股份已经质押，集团层面是否存在一定的风险？
郭家学：我们股票质押比例不是很高。我们现在直接持有上市公司8000多万股，质押了5000多万股。质押主要是获得资金向上游发展，包括我们的珍稀动植物养殖基地、研发以及为上市公司培育产业链等方面。有一些目前上市公司不合适做的，我们通过集团层面进行。这次引进国有资本，主要还是为了实现更好更快的发展，提升我们的综合能力。
《中国经营报》：如果要你给公司贴标签的话，主要有哪些？
郭家学：如果要给广誉远贴标签的话，我认为首先是品质标签，广誉远是高品质产品驱动的公司；第二个是文化标签，广誉远是中国历史最悠久的中医药企业；第三是创新标签，广誉远也是一家创新驱动的公司。我们的创新不仅仅体现在中医机器人、多中心临床研究、临床系统生物学研究、新剂型的工艺研究等方面，我们还在营销领域进行创新；第四我们也是一家以销售见长的公司。无论过去的白加黑，到后来的云南白药，再到现在的广誉远，在销售领域，我们有自己独特的组织、管理、运营能力。
《中国经营报》：如何总结过去的成败得失以及未来规划？
郭家学：过去30年对我而言，我认为是无怨无悔的。创业第一阶段，我用了18年时间创建了一家年营业额150亿元、中国最大的医药产业集团。之后由于给两家国企担保，出现资金链断裂，从2005年到2012年，用了8年时间处置资产，偿还了48亿元的债务。2013年，重新出发做广誉远，做高品质中药，引领中医药行业复兴。每个阶段，我始终都认为是无怨无悔的。
深度 中医药产业的生命力在于创新
目前，中医药“被质疑、被辅助、被限制、被停用、被淘汰”等寒流阵阵来袭，中医药企业面临较大的挑战。
实际上，中医学与现代医学具有不同的理论基础和医疗模式，显示出各自不同的治疗特点。
一个无可争议的事实是，近年来中医药不断被市场质疑，主要还是中药这一百年来在研发、创新方面还不够，没有跟西医进行很好的交流和沟通，没有用西医表达的方式。多数中药产品适应症、功效与主治等仍采用中医术语，缺少临床适应症的准确描述，且内容晦涩难懂，没有用现代医学理论做出科学的表述，同时又缺乏系统的现代临床有效性和安全性研究数据支撑，导致现代医学对中成药无法理解和接受。
这意味着中药企业需要用现代的医学手段，来证明我们中药的安全性和有效性。这就需要中药通过现代循证临床研究验证形成证据链，制订遵循中医理论、符合中药特点、被现代医学认同的中成药临床系列评价标准，来给中药进行一个循证医学的阐述。让中成药的疗效“看得清、说得明、听得懂”。
郭家学也认为,中医药在未来发展建设当中，应该将先进的技术、设备、理念等都引入到中医药产业的发展中来，进一步发展创造新的中医理论体系、临床诊断体系和新的里程碑式的中药产品，共同提升人类健康的福祉。
值得关注的是，近几年一些中成药企业，一是贪图数量，二是对中药材的质量把关不严。尤其在中药材领域，掺假、掺杂、染色等问题不断，成为中医药质量的重灾区。有业内人士直呼，中医将毁于中药。对此，原国家中医药管理局局长王国强在“全国中药材资源与生态种植研讨会”上曾表示，“这并不是危言耸听。”
好药材才能制好药,中医药要发展，首先要回归本源。企业迫切需要建立中药材规范化种植、饮片加工、提取精制工艺、制剂成型工艺、药品贮存流通、临床使用等全流程的系列质量标准群。在此基础上，开展中药智能制造、绿色制造的标准研究，构建中成药全生命周期质量标准体系，从而保证中成药质量稳定均一、疗效稳定、使用安全。
总之，中医药产业要发展，一方面要坚持选用道地中药材，坚持古法炮制工艺；另一方面也要坚持创新，与时俱进。
本版文章均为本报记者晏国文 曹学平采写
老板秘籍
1.如何解决中药的质量问题？
目前的中医药行业存在几个问题，第一，最近一两百年，人类知识呈现爆炸式的增长，但是中医药行业的发展却停滞不前，甚至还沉浸在一百多年前的认知和技术水平上。造成这个问题的关键是近一百年来中国文化遭遇了浩劫；第二，没有好药材，自然没有好中药。道地药材和珍稀药材限制了中医药的发展；第三，部分中医药企业在炮制过程中存在偷工减料的问题，影响了中医药的质量；第四，中医药人才体系的培养有问题。
针对上述问题，第一，要坚持选用道地中药材，解决中药原料的质量问题，因此建立规模化可持续发展的珍稀贵细动植物药品原料基地是中医药产业实现永续发展之源；第二，传承古法炮制工艺是解决药品高品质之基石。古法炮制工艺经过几千年临床验证，是“增效、变性、去毒”的保障；第三，要将其他科学体系创新的理论、技术、设备、材料等应用于中医药产业的发展；第四，要建立合理的中医药人才培养体系和机制；第五，还要促进中医药全球化。
2.为何要引入国资重组？
最近这两年，整个中国的市场环境发生了很大的变化。民营经济有了突飞猛进的发展，但是在发展过程中还受到一些限制。
对于民营企业的贡献，有一个概括性的说法是“五六七八九”，民营企业贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的创新、80%以上的城镇就业和90%以上的企业数量。民营企业贡献很大，但是获得的社会资源还没有达到相应的比例。
现在国家政策提出大力发展混合所有制经济，“不求所有，但求所在。”因此，我们选择跟新疆中泰集团战略合作，来壮大我们的企业。新疆中泰集团的整个管理团队非常优秀，尤其是在文化上与我们有很多契合的地方，可谓一见如故。
简历
郭家学，陕西旬阳人，目前为西安东盛集团董事长兼总裁，广誉远掌门人。并担任北京陕西企业商会会长、北京山西商会常务副会长、中国医药物资协会副会长等职务。1987年，郭家学毅然从体制内下海创业。1996年，郭家学通过收购陕西一家国有药厂进入医药行业。1999年，郭家学带领东盛科技借壳上市，随后，其在全国范围内开启了一系列并购，包括白加黑、盖天力、丽珠制药等。此后,由于给两家国企担保，崩断了东盛集团的资金链。2006年，郭家学带领东盛集团开始了艰难的“八年抗战”,直到2012年底，东盛集团38亿元的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿元及利息，总共偿还了48亿元。2013年，郭家学选择重新出发，践行着中医药复兴的信念，一心专注在定位于养生精品中药的中华老字号广誉远事业。
