推荐阅读：
致拼多多们：3岁时，再不按住你，等你浪子回头吗？
我们手机上的浮躁氛围，恰恰是拼多多们成长和裂变的土壤。
来源：中外管理 文 | 辛国奇
全国3亿以上的人，对拼多多，一直贬损多于褒奖，上市之前，质疑这样的公司怎能生存下来，上市之后，更不解这样的模式竟然还能“骗过”老外在美股上市！
针对拼多多的质疑和投诉之多，以至于国家市场监督管理总局不得不出面约谈：8月2日，市场监督管理总局网监司牵头召开行政约谈会，要求拼多多平台经营者严格履行主体责任，加强对入驻平台经营者及商品的管理和审核，积极配合各地各级市场监管部门调查检查，维护公平竞争秩序。
其实，笔者本来对拼多多这类“一阵风”的公司并不关注，但因其董事长黄峥在7月31日媒体沟通会上的一番言论，体现出的价值观太有问题，方才坐不住了，觉得有些话不吐不快。
媒体沟通会上，黄峥被问的最多的是打假态度问题。他的回应竟然是：拼多多上出售的山寨产品其实是“蹭流量”的问题，这是整个行业的共性。“今天其实是把山寨问题和假货问题混在一起了，当舆论进一步提高的时候，把所有的商家问题都变成了假货问题。”
同时，他表示：“拼多多是否有能力解决行业问题，一边倒的压到拼多多身上，我们觉得对三岁的拼多多也是非常不公平的。”
看看，这是多么越描越黑的歪理邪说。
黄峥还拿自己的“恩师”段永平说事，“段永平原来有一家公司叫做步步高。但是还有一家步步高零售品牌，我也见过，很不错的人，很不错的企业，如果他把这个步步高做出来，肯定没有人觉得它是山寨的。”
确实是有一个步步高百货品牌，目前做的也挺大，但此步步高卖电子产品了吗，假如还有一个“尖尖高”来卖与步步高相似的产品，段永平会善罢甘休吗？
黄峥的回应，让人感觉就是在偷换概念，玩小聪明，打擦边球，这样的价值观与生产山寨产品的企业主们，倒是挺合拍的。
销售山寨产品、傍名牌的产品，是明令禁止的，而且这种做法在全国大部分地方已不多见，最多在一些城乡结合部的小卖部里可以看到，一个多次被315晚会报道过的违规现象，在拼多多看来却仅仅是“蹭流量”的营销手段。所以说，拼多多哪里需要国家市场管理部门大动干戈约谈，各个县级的工商部门，就把它搞掉了。
山寨商品横行最猖獗时，是在上世纪90年代，快30年过去了，拼多多却让这个现象死灰复燃了。才3岁的拼多多，已经成为一家纳斯达克上市公司，这家快速成长、体量庞大的公司已经有170万个商家入驻、平台上有数亿件商品，3.4亿消费者，年销售额超过2600多亿人民币，其体量在追赶阿里京东的路上狂奔。
才3岁，就能在规范度极高的美股上市，才3岁，就不守规矩，玩起30年前的江湖套路，这哪里是对3岁的你不公平，分明是“才3岁”的你的所作所为，已经让整个市场变得极为不公。
3岁时，再不按住你，等你浪子回头吗？
拼多多依靠社交媒体发迹，其实也有原因。自从有了自媒体，公众号遍地开花之后，谣言与小道消息便充斥在我们四周。中国人面对面说话用的都是省略号，到了网上，互相交流用的都是叹号了，而且至少要三个。
哪里都是“刚刚宣布！”哪里都是“马云出手！”哪里都是“ 重磅！华为超苹果！”一些自媒体善用煽情标题，所以人们看了之后就会变得亢奋、不理智。此时，再来一个“血拼”的拼多多，理智便进一步放下，冲动爬上了头脑，平和的心态荡然无存，对于“物美价廉”的冲击便招架不住了，尤其帮朋友“砍几刀”多么仗义。
所以，我们手机上的浮躁氛围，恰恰是拼多多们成长和裂变的土壤。
由拼多多进一步反思，我们这么多看似热闹、风靡全国的互联网产品，是真的创新吗？其实，连微创新、伪创新都不算。不论是外卖抑或单车，团购还是打车，只是借用移动互联网工具加上中国人口的大体量，再用资本之火硬把这壶水烧开，假如大家都烧不开，那就合并火力，整合壶中之水，继而成为该行业的巨无霸。这种模式，无非在形式上让你感到方便、快捷了一些，其实在本质上毫无科技含量。
即便是大红大紫的小米，IPO前去美国路演也遭到冷落，因为美国的高科技巨头实在太多了，科技独角兽更是不计其数。所以在老美眼中，小米公司哪里算什么高科技公司，无非还是玩商业模式的，无非把一些小厂商纳入自己的品牌供应链体系，再用同一个APP串起来，最后连最难缠的售后服务也省了，外包出去。
小米尚且如此，更不用说什么滴滴外卖、美团打车了，技术门槛低的可以让竞争对手随便“跨界”。
靠体量、靠模式、靠伎俩就可以玩大，就可以上市，就可以成为明星企业家，谁还会闷下头搞真正的研发啊？这与长生生物一年用4.4亿元推广服务费“渗透”，研发投入仅1.2亿，账面上却还买了20亿理财产品的做法，不相似吗？
