新浪财经讯 5月22日消息，“跟着劲酒走，也对也不对”，在2018竹叶青酒营销战略部署会的下午经销商闭门会上，汾酒股份公司副总经理李俊直言，“你问我竹叶青没有竞争对手？要说有，也只有自己才是”，他觉得拥有如此深厚历史文化底蕴的竹叶青，必须自己够强大，必须自己立威、站位，必须利用好自己的独特优势、凝聚力量达成共识，才能从“历史之脉”“名酒之光”“养生之魂”“振兴之路”四个维度，开启竹叶青酒营销新时代。
他还在在上午的主旨发言中提到，制约目前竹叶青酒发展的主要矛盾是“公司对竹叶青酒高质量高速度的发展要求与竹叶青酒的社会认知不充分、发展模式不完善、发展动能不强劲、资源配备不充足之间的矛盾”。
根据主要矛盾，汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊制定了竹叶青酒营销的“作战时间表”，“对战策略书”和“突围路线图”。“作战时间”就是要结合公司“三步并作两步走，三年任务两年完”的奋斗目标，规划每年的主要任务，力争到2020年，实现竹叶青酒营销力、文化力，品牌力与销售业绩等方面的重大突破。
“对战策略书”即“三个战略重启，四个资源整合，五个调整创新”，提高三个战略重启速度：品牌坐标重启、运营定位重启、目标系统重启。加大四个资源整合力度：品牌资源、人力资源、渠道资源、管理资源。拓宽五个调整的创新广度：合作模式调整创新、产品结构调整创新、区域布局调整创新、渠道结构调整创新、服务平台调整创新。“突围路线图”则是“布点联线、结网成面、立体化运作”。
他还指出：“竹叶青酒要实现品牌崛起，我们就要在尊重其固有特点的基础上，兼容并蓄，要以发起总攻的战斗姿态，突出实战化，坚持逢山开路，遇水架桥，找准问题，突出重点，确定战略，制定可操作性的作战时间表，路线图，并持之以恒的加以贯彻执行。”（新浪财经金霞 发自天津）
