新浪财经讯 “第十二届中国CFO高峰论坛暨2016年中国CFO十大年度人物颁奖典礼”于2017年4月28日在北京举行，中国石油湖北销售公司总会计师王嘉良出席并发言。其认为CFO将由一个重要的参谋者、支持者向一个核心的决策者转变。在国企里面CFO的状态，他的力量，他决策的深度在不断地加强。
以下为发言实录：
王嘉良：各位老师、各位嘉宾大家好，我来自中国石油销售板块，各位都是我们的客户。简单介绍几个数字，中石油四万亿资产，160万员工，湖北销售100亿资产，一千个财务人员，这是原先的情况。现在通过共享财务人员降到了106个，对应中国石油8万油矿人员。下一步可能会有重大变革，作为一个老国企的财务管理者，这里面我结合湖北销售谈一下大数据时代下财务人员做什么？具体有十大变化。
因为时间关系我只说结论性的东西，共享发展刚才有的同志讲了五个阶段，把它简略了一下，三个阶段，财务集中、三合一，企业级共享，我们现在大概达到了2.5，财务把自己的事整合完了，现在开始整企业其它的事。有十大变化：
第一，数据状态变化。原来我们是静态的十点数，现在变成交易级的数字，也就是财务人员面对的数据形态完全变化了；
第二，检查数量变化。现在财务在线可以进行全面的数量检查。
第三，干预时点变化。
第四，主导人员变化。现在财务人员的职责发生了深刻的变化，之前复星的王总讲了，他认为CFO是一个重要的支持者，我们认为CFO将由一个重要的参谋者、支持者向一个核心的决策者转变，CFO是不是一个核心的决策者，在新的状态下是新的决策者，这是我不同于王总的一些看法。在国企里面CFO的状态，他的力量，他决策的深度在不断地加强。
第五，会计职责变化。我们的《会计法》规定了会计的三项职能，在现在的大数据时代下，应该来讲是颠覆性的改变，记录、计量已经远远落后于大数据时代了。所以基层人员的感觉就是，《会计法》必须要修订，之后，《公司法》也要随之修订。
刚才主持人讲了，世界在变化，国企改革有一个最重要的就是供给侧的制度改革，我们现在适用的还是九几年修订的《会计法》和《公司法》，政策法规必须要修订。我跟会计司的舒司长也建议过，财务人员能干的事、想的事非常多，创造的价值非常大，而我们的法规是相对滞后的。
第六，会计方法变化，大数据时代我们原来的会计假设发生了变化，比如说折旧，相对的是直线折旧法，即每个月产生的额度是一样的，事实上却是不一样的。原来是没有办法，现在的大数据时代有办法了，大数据对核算会计本身带来的，就是会计方法的变化，会计假设、货币计量、会计分析，湖北公司现在每天可以出三张表，而不是每个月。
第七，运行形态的变化。财务原来反应货币数字，现在我们可以反应非财务数据。每个加油站的电费，可以核算到每个加油站生产用电是多少，生活的用电是多少，用了多少度电都可以知道，这对企业的财务管理运营状态是颠覆性的改变，现在是非货币计量的改变。
第八，会计分析变化。我们现在每天可以出数据，下一步有些重要的调价时刻，油价一调，调价前后对企业的利润产生多大的影响，客户群变化以及这里面产生的业务舞弊、财务舞弊怎么办，这对财务的及时性带来了很大的挑战。按月来进行财务分析，已经远远落后了，财政部最后做的报表审计、决算报表，到五月份才能出来，这个时间是远远不够的。
第九，记帐基础变化。例如权责发生制，原来是小数据时代，只能在一系列会计假设的情况下搞权责发生制。这两种制度如何更好的结合起来，这对企业、对监管机构、对中介、社会公众来讲意义非常重大。我预见到不久的将来，权责发生制将会更加完美的结合起来，对财务核算必将带来深刻的变化。
第十，治理结构变化。刚才我讲CFO财务人员的边界发生变化了，相应的职责也发生了变化，由重要的参谋者变成核心的决策者，这是历史的必然，不是谁谦虚不谦虚的问题。将来我们的财务人员从一千人减到一百人了，大数据跟管理会计结合之后，湖北公司14个处，我想不远的将来三个处就够了，产生数据的、分析数据的是一个处，再设置一个跟人打交道的，第三个是跟物打交道的，包括党政工团、审计都可以归在一起。那么，企业的运行形态，即原来总部再到省公司、地市、片区、加油站的模式，通通可以扁平化。离开大数据谈扁平化，我认为是一个伪命题，这么多年的国企改革证明了，扁平化越扁平，扁平完了以后马上扩充，精简完之后隔两年马上又膨胀，为什么？因为数据时代没有到来。
这是我跟大家分享的十个观点，也是一家之言，也是本人的一些思考，不一定对，供大家思考，谢谢大家！
