新浪财经讯 “第十二届中国CFO高峰论坛暨2016年中国CFO十大年度人物颁奖典礼”于2017年4月28日在北京举行，安徽古井集团有限公司常务副总裁、CFO李培辉出席并发言。
以下为发言实录：
李培辉：非常高兴和大家做分享，我在企业一直长期从事财务工作，我们是一个制造性的企业，希望和大家分享，并能够让大家有所收获。我今天来了之后还是非常有收获的，很高兴和王灿老总在台下一叙，也非常荣幸在王总后面和大家做分享。
关键词，成本控制。我的理解应该分成三个阶段，第一个阶段指传统的成本控制，传统的成本控制大家可能讲这是我们课本上学的东西，就事论事，讲料工费，原料怎么去控制，人工怎么去控制，制造费用怎么去控制。原料的控制里面会谈到一个是价格，一个是数量；价格方面通过公司内部怎么去采购，把你采购的成本降到最低；数量控制怎么样减少损耗，怎么提高效率，怎么样把废品降到最低，这是原料的控制；人工的控制就是怎么样去提高公司的效率，怎么让人工同样的成本之下生产出更多的产品；制造费用就是怎样降低各种折旧、车间的设备怎么样能少一些维修费用。
传统的成本控制比较直接，在这种情况下作为成本控制的人员所能做的事情是什么呢？在现有状况之下精益求精，精打细算，没有多大的发展空间，这是传统的成本控制。我后来在想我们慢慢要进步，如果是基于现状的成本控制的话，很多东西前期已经决定了，设计的成本决定了制造成本的70%，如果说我们再进入到第二个阶段，在设计环节就开始进行控制的话，成本控制就能进一大步。最典型的就是房地产，很多东西一开始都确定了，如果减少变更，成本控制基本上是能够确定的了。
我们是一个制造型企业，主要业务是做白酒，原料包括瓶、盖子、商标、包装用的盒子和箱子，其中很重要的成本是什么呢？就是瓶子的成本，以及与瓶子配套的上面的瓶盖。过去每一个产品都会搭配不同的瓶子，瓶身奇形怪状，它的瓶口也是奇形怪状，和瓶口配合的瓶盖也是不同的，每一个产品背后都需要一系列的存货来进行配套。设计环节就设计了最简单的一个变更，把瓶口设计成标准的瓶口，瓶盖就可以全部通用，特别是在瓶盖的成本里面，所有的瓶盖是通用的，这个减少了很多滞销成本支出，包括公司存货的成本。在设计的过程当中也考虑到公司的流水线，产品设计出来之后存到仓库里面，占的库存有多大，在物流方面是不是方便汽车运输、火车运输这些方面，这些提前考虑进去成本会大幅度下降。要想提高劳动效率，在设计的时候就会考虑到怎么适合流水线，让流水线自动化运用。如此，效率便会大大提升，设计环节会考虑这样的环节，对成本控制会有大幅度节约。
我在集团公司分管财务也分管采购工作，我们很多原料的成本，决定方不光是公司本身。运作过程当中消耗的，更多是在前端，很多东西都是从外边采购过来的话，你的供应商它的成本，最终都体现到企业去。我们要塑造全产业链的成本控制，从这个角度上才能最终解决企业成本控制的问题。比较典型的例子如企业酿酒，很多酿酒的纸箱子、盒子，这是很重要的成本。春节期间因为雾霾比较厉害，很多纸厂关门了，对我们公司不仅仅是成本上涨的问题，供应商没有原料，已经不是价格的问题了。
我的做法是什么呢，我们公司有很多的纸箱供应商，联合起来共同去买纸张，再和纸厂结合在一起，保证供应；其次是降低纸张的价值，供应商生产盒子的时候，价格才会控制住。我们通过圈产业链，定期汇报给供应商，有很多是同类的，组织相应的交流会，提升他们的管理水平。
第二个，集中他们的原料，与供应商的上游供应商进行相应的谈判，降低供应商的采购成本。
第三个，我们公司企业比较大，利用相应的资金优势为供应商提供原料，做到了全产业链的成本控制。从我们实际操作来看有三个成本控制阶段，从传统的成本控制到设计的成本控制，到全产业链的成本控制。有了这样一套比较完善的成本控制之后，同供应商的关系更好了，更增加了合作黏性，工作做的比较顺利。这是我今天跟大家分享的成本控制的思路，供大家参考，谢谢大家！
