供应商接连倒闭 手机配件企业技术短板待补
本报见习记者 阚丽丽报道
现如今，随着产品的不断更新换代，人们的生活越来越智能化，智能手机、智能家居、智能电视等正日益进入了人们娱乐、生活的各个方面。作为“双微”时代(微信、微博)的载体——智能手机时至今日对我们的生活产生了颠覆性影响。
在智能手机高速发展的当下，手机配件作为手机的主要组成部分，更是带动手机配件供应商快速发展的良好契机。但是，10月8日深圳市福昌电子技术有限公司(以下简称“福昌电子”)发了一则倒闭公告，揭开了手机配件供应商生存现状的冰山一角。
手机配件供应商接连倒闭
作为中兴、华为的一级供应商，福昌电子是深圳市明星企业，然而福昌电子发布的公告称，因公司涉及诉讼、银行收货，导致公司资金链断裂，现决定即日起停止生产，公司放弃经营。
据有关媒体报道，福昌电子法人代表在与供应商电话沟通时表示，目前福昌电子资金缺口8000万，欠供应商债务达2.7亿，而福昌旗下的工业园区可抵押1.9亿。
值得注意的是，这已经不是一家手机相关供应链厂商面临企业亏损、资金短缺的窘境。
从去年下半年开始，陆续传出个别东莞电子产品生产企业相继跑路或者倒闭的事件。今年年初，手机代工厂——东莞兆信通信实业有限公司(以下简称“兆信通讯”)因资金链断裂也难逃厄运。同月，诺基亚生产手机按键的苏州闳晖科技(以下简称“闳晖科技”)，因为跟不上触摸屏技术的发展而陷入亏损。
“目前手机制造业发展形势极其严峻。”中投顾问高级研究员贺在华在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。
在问到对手机代工厂、手机配件供应商产生的影响时，贺在华表示，一是市场的恶性竞争，降低了手机生产企业及手机配件供应商的利润；二是导致手机代工厂、供应企业频频倒闭；三是导致手机代工厂、供应企业员工大量失业，工资无法发放。
“生产手机相关部件的厂家越来越多，在市场竞争机制的调控下，也使得手机的利润越来越低。”村田电子有限公司研发员沈梦楠向《中国产经新闻》记者解释道，“手机利润的降低势必要求供应商，也就是生产手机配件厂家的供货价格越来越便宜，从而供应商的利润越来越少。同时，中国的劳动力价格越来越高，运输，仓储等成本的提高，在售价不变的条件下也降低了利润。”
在手机这个行业，苹果占据了整个行业90%以上的利润，平均每部手机的利润将近3000元，而作为苹果最大的代工厂——富士康集团，每生产一部手机的利润只有20-30元左右。原淮安富士康电子厂技术员王政向《中国产经新闻》记者讲道：“剩下99%的手机厂商只能瓜分剩余10%的微薄利润。”
贺在华认为：“目前手机市场需求接近饱和，销量下降，截至2015年一季度，我国智能手机市场销量出现5.6%下滑。再加上手机库存量较大以及其他行业跨行制造手机，增加了手机市场的竞争程度，这就逼得企业开始进行恶性价格竞争，愈发降低了手机生产利润，导致恶性循环。”
王政则认为，其中不乏有些手机厂商为了在市场占据一席之地以负利润在生存，所以这些手机厂商求质不成只能转而博量，以图薄利多销。现在市场到处充斥着X99、X999价格的手机就是最好的证明。他还强调，手机利润薄了，他们只能在手机配件这一层寻求利润空间，这对他们而言是一个恶性循环。
据了解，福昌电子主要生产手机壳的上盖、下盖、中框，以及机顶盒配件，为中兴、华为、TCL等手机厂商供应手机配件。深圳市市场监督管理局2014年报告显示，2014年福昌电子营业收入4.59亿元、净利润1905万，纳税1758万元，资产总额7.25亿元，负债5.8亿元。
业内人士表示，福昌电子如此高额的负债，或与企业落后的产能有关。
产业链衔接成难题
手机市场的竞争态势日趋白热化。一方面，苹果一家独大，三星节节败退，华为在玩命追赶，中华酷联也想温饱。另一方面，是一些私人都想做手机，想在这偌大的手机市场分得一杯羹。
王政向记者表示，手机这个市场的空间位置有限，消费者的消费能力也是受限的，在这个狭小的空间里有人挤进来，势必就有人离开。他表示，后起步的手机厂商的切入点都是一样的，即先从低端市场切入再往高端市场发展。
虽然手机这个市场带动了手机供应链商家的发展。然而，技术的推进又似乎给他们加了“紧箍咒”。
“手机更新换代越来越快，相关配件自然也需要更新换代。在市场竞争的驱动下，就需要厂商不断创新，这就意味着研发费用投入的增多。”沈梦楠向记者说道。
然后，利润压缩以及手机盈利模式的改变，都使得手机配件供应商在研发的道路上并不顺利，落后的产能总免不了淘汰的危险。
贺在华表示，在手机市场需求趋近饱和的背景下，再加上手机库存量较大，导致手机订单较少，手机代工厂为维持生产成本，低价代工生产，使得利润进一步压缩。另一方面，智能手机盈利模式发生改变，原来靠硬件获利方式已经改变，如今更多的是从软件盈利。
沈梦楠认为：“在资金周转与生产研发方面有一个需要关注的问题，就是用于回收成本的周期会缩短。批量生产一段时间后就可能没有了市场，需要再研发新的产品，就是说投入一笔钱做研发，然而研发出来的产品很可能赚不了太多，因为短时间内研发的产品就有被淘汰的危险。”
然而，手机配件产业链要想发展绝不能仅仅依靠落后的、低端产品的“苟延残喘”，而要独立自主、自成品牌。同时，在配制上的军备竞赛中，总有“天花板”，简单的配制比拼是不可持续的，它完全取决于芯片厂商以及其他零部件企业的配合。
“这一点华为做得就很好”。王政表示，华为有他自己的手机配件产业链，从而能实现更好的融合，以达到无缝对接，这对提升配件加工厂的工艺也有促进作用。
核心技术提升是关键
科技是第一生产力，只要掌握了前沿技术，就掌握了主动权，就有了可以在谈判桌上议价的筹码。
“创新是第一位的，现在更新换代太快，没有新的产品很快就会被市场淘汰，已经不是利润低的问题。同样，如果研发的产品世界上你独一无二，那么就是卖方市场，份额都是你的，价格你说了算。”沈梦楠说。
不仅仅是技术上的创新，手机配件供应商在其他方面也有待跟进，提升竞争力。
沈梦楠表示，厂商在管理上，应注意协调好人力成本、资材成本。同时，通过强化管理，减少不良产品的产生，在一定程度上节约成本。把控好产品的检测，确保不良品绝不流出。
对于供应商如何提升自我竞争力，贺在华认为可以从几个方面考虑：一是需要建立自己的品牌，发展软件应用服务；二是在电商、自主品牌以及金融等领域多方面发展，不断提高企业的自我竞争力；三是加快手机生产自动化进程，减少人力、劳力成本，提高生产效率；四是加大手机研发力度，提高手机生产零部件的科技含量。
虽然，智能手机厂商越位来打造自己的软件市场，也是希望能分软件市场一杯羹，打造专属的应用中心、自身品牌的软件产品，厂商们现在几乎都这么做。但是“看花容易绣花难”。沈梦楠认为，“术业有专攻”，手机配件厂商还是应当做好分内的事。
此外，“提升生产线上员工的素质对于一个手机企业长远发展十分重要。”王政表示，有些手机代工厂的管理不敢说是最好的，但绝对是在第一梯队的，但这些管理都是止于表面文章，根本执行不下去。
责任编辑：郭一晨 SF160
