本报记者 刘群卫
通讯员 唐秀媛 刘嘉颖报道
近年来，江西龙南县中医院勇于担当、亲民惠民、科学发展备受医疗界的广泛关注和百姓点赞。
“医院改革了，变成企业了，就要遵循市场规律，追求效益。改制了，姓‘民’了，还要更加亲民、为民，担起社会公共责任。”这是该院董事长谢朗明经常强调的一句话。
加大资源投入 缓解看病难
龙南老百姓过去看病流行这么一句话：“有钱的过广州，没钱的下赣州，听天由命的在当地。”原本能够消化在基层医院的多发病、普通病、常见病，很多都跑到了城市大医院。尽管家门口方便，百姓看病却不放心，这病根就在于县级医院软硬件资源不足。
2004年，龙南县恒泰集团正式接管龙南县中医院。依托集团强大的财力优势，医院开始了硬件的全面改善。住院大楼、门诊大楼全面翻修，核磁共振、进口螺旋CT等系列先进设备迅速到位。
医院每年拨出专款，送出去、引进来，加强人才队伍建设。该院与中国人民解放军总医院，中山大学附属肿瘤医院等全国著名医院陆续建立了人才合作计划，分批有序地输送业务骨干到这些名院进修。为了提高医院技术水平和管理水平，2012年医院特聘原广州市第一人民医院院长、心胸外科专家黄达德任院长，全面主持医院工作。
控制收入增量，化解看病贵
医院负责人顾忠敏说：“就是在保证医疗效果的同时，让药价降下来、处方小起来、医药分开来。一要保障医生有个基本满意的收入，不需向药品伸手。二要加大工作质量、工作效率、患者满意度在绩效分配的比例，让医生不敢向药品伸手”。
控制收入增量的成效用一组数据可以体现：2013年，该院全年门诊量近50万人次，业务收入1.1个亿，但均次门诊收费仅为78元，比国家平均水平低100多元，人均住院费3300元，不到国家平均水平8000元的一半。然而尽管如此，该院的业务收入还是位列年度赣州市中医系统第一名，综合考评全省中医系统第二的骄人成绩。
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